协信集团品牌管理实施手册【精品资料】.docVIP

协信集团品牌管理实施手册 一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构 组织机构设立整体框架品牌决策委员会组成及决策机制 品牌决策委 品牌总监设置及主要品牌职责部门品牌专员设置和主要职责项目 品牌决策委员会组成及决策机制 品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构； 品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任； 品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁; 委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜； 品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施； 品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜 品牌决策委员会主要职责 负责公司品牌战略制定与实施监督； 负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案； 负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案； 负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策； 授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责 品牌总监及主要职责 行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责 该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广 行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行 授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则 行政人事中心品牌经理设置及主要职责 行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行 负责集团