关于建筑现场的管理优化与质量监督探讨.pdfVIP

工程管理 construction Decora苗。n 关于建筑现场的管理优化与质量监督探讨 梁喜就 广东立德建设监理有限公司 广东佛山 528300 摘 要 在现代的建筑工程建设中，要确保建筑工程施工的质量，就必须要做好建筑工程施工的现场管 理。因为施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工 现场管理是非常重要的。因此，本文对建筑现场的管理优化与质量监督进行探讨，希望能在建筑管理上给 人们一些参考。 关键词 施工现场;管理优化;质量监督 目前，我国的经济快速发展，建筑行业是促进我国经 建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造 济发展的重要力量，因此也得到了快速的发展。为了确保 出能够满足业主需求，符合时代发展潮流的建筑工程;二 建筑工程的质量，必须要对建筑施工现场进行科学合理的 是彻底消除施工生产中的浪费现象，做到每样材料都按照 管理以及质量监督。例如:优化施工现场管理，制定科学 科学的安排来使用，通过科学组织施工作业，从而有效控 的管理标准，加强进度控制、工期控制、保证工程施工质 制工程施工戚本，真正实现生产经营的高效率和高效益; 量等。质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的 三是优化人力资源，不断提高全员的思想以及技术素质; 素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，制定物资供应与采 量，从整体上打造出高质量的建筑工程。 购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资 囤积变质造成的资金琅费;五是优化现场协调作业，发挥 1 建筑现场的管理优化 其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最 l. 1 优化现场管理的基本原则 小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，优 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则: 化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制， 一是经济效益原则。施工现场管理不可不计成本和市 推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标;七是加强 场而一味抓进度和质量，要兼顾成本与市场，在戚本合理 基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八 控制的基础上来确保工程施工质量。这样才能从根本上确 是文明施工，规范施工程序，加强标准化作业检查。 保工程施工的经济效益。1.3 现场管理的主要途径 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。建筑的 既科学又合理的原则办事，积极征求各方意见，通过商讨 修建离不开人们的努力，施工人员是建筑工程的建筑者， 协调的方式来加强工程施工管理，以期做到现场管理的科 建筑产品质量的好坏与全员的素质高低密切联系在一起。 学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 因此要坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现 全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管 场的最基本管理要求。施工现场管理应该制定统一规范制 理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提 度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，克服主 高。 二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。一项工 现随意性。这样才能维持施工秩序，从而建立起一个科学 而规范的现场作业秩序川。 程是由员工组成的各个班组分工合作完成的，而班组是企 1. 2 优化施工现场管理的主要内容 业现场管理的保证。由于班组的活动范围和工作对象都在 要确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量的前 现场，所以我们要通过班组加强现场管理的各项工作的实 提条件是要对优化施工现场管理的主