科研创新赵小强.docxVIP

中国矿业大学矿业工程学院课程名称 科研创新姓名赵小强 班级 工业11-1班学号 期 2014年11月成绩 教师 马从安作为一名刚毕业即将进入工作岗位的工业工程学生，为了在未来工作中更好的工作和取得优秀的成果，决定将这次课程创新的题目定为，刚毕业大学生，如何在企业开展工业工程。工业工程在我国内，主要是以制造业为主，就目前制造业情况，进行调查和如何安排并实施工作工程。1、为实施工业工程要做的工作。对于刚进入企业的IE毕业生，初期做的并不是马上开展IE，而是要沟通，确保有领导支持，员工配合。IE初期导入时要做的是标准工时制定和生产流程优化工作（前提是应该配套有标准SOP和WI等标准文件）。既然是制造型企业那建议先从装配工序做起，重组优化生产流程，制定标准工时，以此为样板车间开展以后的工作。工作中有几点注意点：1.要明确你们的主要工作职责，不要将初期的定位就定位所有的优化、改善都有你们的事，那样初期做不出成绩以后就没有话语权了2.你们部门要有核心竞争力，即其他部门不可替代的职能。这个可以自己开发，比如核定工时3.不要在公司中制造出所有问题都要有IE参与的情况，不然以后很难抽身，而且更不好做4.在国企，注意办公室政治问题，这并不是势力。因为IE做事目的也是优化生产提高效率，如果掀起大家反感，工作阻力很大的情况，是无法达到我们的工作目标的5.个人认为IE虽然说要以改善员工工作环境及方法为中心，但是实际上事不存在“有人性”的IE工程师的，因为我们觉得合理的东西对工人来讲都是很“残忍”的剥削，尤其是国企，所以你的立场一定要中立并坚定，否则得不到别人发自内心的认可。前期工作做好之后，便应该从工业工程的五个要素：人、机、料、法、环进行改善。人：操作动作的改善，使其动作步骤少、动作距离短、劳动强度低。机：可以对从设备综合效率（OEE）进行提升，方法参考IE的动作分析、人机配合、人人配合、在针对模具进行优化，减少换线时间。料：优化工艺路线，使搬运时间缩短，也伴随着Layout改善。法：流程分析，梳理工作流程，尽量减少多余的工作步骤。环：实施5s管理，TPM。2、以5S为例开展工业工程主要以比较容易开展的而且成效容易看到的5S为主要内容开展:2.1 《5S推行手册》企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“目的：将空间腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位目的：不浪费时间找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、 5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定、3要素原则规范现场作