組織論は「組織」をどう考えるのか組織成員の貢献的行為を引き出せる場合組織の範囲について汇编.pdfVIP

組織論は「組織」をどう考えるのか 組織論は 組織組織はどうはどう生存生存するのかするのか ？？ 「組織」をどう考えるのか？ 組織成員の貢献的行為を引き出せる場合 組織はどう区切るのか？ 組織の範囲について 経営組織論 組織組織はどのようはどのよう仕組仕組みであるのかみであるのか ？？ 第３回 組織構造の分析枠組 「組織論の分析枠組」 キーワード：組織構造、有効性と能率 自分の組織をどうとらえるのか ソニソニーの年のカンパニのカンパニー制改革制改革 事例：ソニーのカンパニー制改革 ブロードバンド時代の製品開発への組織改革 改革のポイント 事業部、子会社を環境に合わせ再編 組織能力組織能力のの再構築再構築 「小さいハードを作れる」企業である限界 ※楠木建「ソニー」、『一橋ビジネスレビュー』編『ビジネス・ケース・ ブック１』東洋経済新報社、2003年、91-124頁を中心に。 1 ソニーの概要（２００４） ソニーの組織（２００４） 社名：ソニー株式会社（Sony CCorporatition）） 設立 1946年 エレクトロニクス 本社所在地 東京都品川区北品川6-7- 35 代表執行役会長兼グループCEO ：出 井 伸之 社長： 安藤 国威（あんどう くにたけ） エンターテーメント 金融サービス 主要営業品目：オーディオ、ビデオ、テ グローバル レビ、情報・通信、 半導体、コンポーネ 本社 ント