21W公司财产盘点管理制度.docVIP

**有限公司管理文件 版/修/ 0 页码 标题编 号Y-CW-21 编写部门 财务部 编写人 审核 批准 2017.4 1.总则 1.1 目的 　 为加强财产使用、管理人员的责任，确保公司财产的完整和安全，以达到财产管理的目的，并特制定本财产盘点办法。 1.2 盘点范围 　　本制度所称财产盘点，系指固定资产及所有存货的盘点。 1.2.1 固定资产包括建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 1.2.2 低值易耗品：凡使用年限在一年以下，或单位金额达不到固定资产标准的物品。 1.2.3产成品：已经验收入库的成品。 1.2.4已经验收入库的原材料、燃料、外购配件（零部件） 1.2.5各个车间的在产品、半成品、零部件。 1.3 盘点方式 　　由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点各一次。 2.公司资产的盘点 2.1 盘点人员的指派与职责 2.2.1 总盘人：盘点工作的总指挥，由公司总裁担任，负责督导盘点工作的进行 及异常事项的处置。 2.2.2 主盘人：盘点工作的现场指挥。由财产所在部门负责人担任，负责盘点工 作的实际推动、实施及协调。 2.2.3 盘点人：盘点工作的执行者。由各资产部门指派，负责点计数量。 2.2.4 监点人：盘点工作的监督者。由财务部门指派(人员不足时，由其他部门支 援)，主要负责会点，并与盘点人进行分段核对和数据落实工作。