敏捷开发那12个坑？.pdfVIP

敏捷开发那12 个坑？ ——V 部落沙龙之敏捷开发交流活动手记 八月十五月儿圆，V 部落祝福小伙伴们幸福快乐人团圆。月圆前夜，热情好客的我们提 前备好了月饼和水果，召集兄弟企业节前小聚，同品美味共话敏捷。 在互联网高速发展和快速迭代的今天，你比对手快一步，也许就能抢占先机，拥有更大 的市场和更多的用户。对于开发团队而言，最重要的是如何提高开发效率，面对问题怎样快 速反馈、快速学习、快速部署。 为了提高兄弟企业的敏捷开发水平，与大家共同学习、共同进步，V 部落于9 月4 日在浦东软件园成功举办了首场敏捷开发交流沙龙，以经验介绍和互动问答的方式为大 家分享干货。小编在此谢谢大家捧场，祝大家越来越敏捷高效。 V 部落：高效团队协作首选工具 直击现场，互动纪实——敏捷开发那12 个坑？！ 【敏捷开发中的角色】 1. 谁适合当Scrum Master？ Scrum Master 的作用主要是：组织站会，站会的时候要发现问题，又要像水一样透明； 要当恶人，能扛住老板的压力。很多时候项目延期或失败在于遇到了一些障碍，这些障碍可 能是工作量估算不准，工作中遇到一些问题，或者员工效率不高。所以我们要求Scrum Master 要具备较好的自我管理能力，有良好的沟通技能，不是好好先生。 在此基础之上，看一看产品经理、QA、程序员谁更符合这个要求？往往实际上比较好 的是由程序员担任Scrum Master ，他不一定是技术最牛逼的，但他一定要能和大家形成很好 的沟通，激发团队的能量。 敏捷开发最核心的在于形成自组织团队，团队中的成员能够自己决定往前走，能够自我 发现问题，进行自我修复。Scrum Master 可以说是一个超级服务员，既要服务于团队中的每 个人，又要和团队外的人进行沟通，他要和产品经理一起布置好工作看板。 2. 交叉式团队中，研发和美术同时接几个小组的工作，团队不完整，不容易找到合适的 Scrum Master 。如果把人员集中，又会有大量的时间浪费。 敏捷开发可以有效管理每个人，及每个交叉项目的时间。产品团队在逻辑意义上是完整 的，可以把不同小组的站会时间交叉开。比如美工在A 组有2 天工作量的活，在ta 的活干 完前要参加A 组的会议。 3. UI 设计工作在哪个阶段开始？开发经常要等设计稿。 在sprint 中UI 工作要以不影响开发工作为前提。UI 设计往往是个持续性工作，整体风 格设计等结构性工作不应该放在sprint 中，应先做准备出方案，在sprint 中做细节功能的实 现。 比如现在有sprint1 和 sprint2，有经验的设计师，会在sprint1 中完成设计任务后，开始为 sprint2 的工作做准备。这样设计师不会有大段空闲时间，又能保证sprint2 中开发工作不用 等待。 4. 敏捷开发中，测试放在哪个阶段做？ 把测试前移，和产品工作一起启动。在product backlog 阶段就要确定好测试要点，产品 经理在计划会上或会后给出。产品经理、开发人员、QA 都要清楚测哪些点，保持理解一致， 避免做无用功。 【计划会议怎么开】 5. 计划会在实施中，花在产品设计上的时间较多，有时会超过一天。 在敏捷开发中，不追求完美，做出可交付的版本更为重要。大家可以先跑起来再说，在 快速迭代中一步步接近完美。另外，最好把产品经理和scrum master 进行角色分离。产品经 V 部落：高效团队协作首选工具 理更像是建筑设计师，他要提前做好准备工作，想清楚目标、理顺方案，在计划会上要经得 住大家的提问质疑。 6. 新员工中有刚毕业的学生，员工水平参差不齐，如何设定工作量？ 工作量不容易明确时，可以用“计划扑克”的方法进行估算。“计划扑克”（Planning Poker） 是一种标有数字的扑克牌。它的目的是为了在一个尽可能短的时间内，让团队成员更多地了 解需要做的工作，同时得到一个可接受的估算结果。 产品负责人为大家挑选一个 Story ，并简单解释其功能，每个参与者按自己的理解来估计完 成时间，选一张合适数字的牌，同时亮牌。参与者各自解释选择这个数字的原因，数字最大 和最小的人必须发言