第二章 预算管.pptVIP

第二章　预算管理 本章的内容有： 　　1.预算管理概述； 　　2.预算的编制方法与程序； 　　3.预算编制； 　　4.预算的执行与考核。 一、预算管理概述 　　（一）预算的特征与作用 　　1.预算的概念 　　预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 　　2.预算的特征 　　（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致； 　　（2）预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。 　　因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 3.预算的作用 　　（1）引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标； 　　（2）实现企业内部各个部门之间的协调； 　　（3）作为业绩考核的标准。 　　（二）预算的分类和体系 　　1.预算的分类 　　（1）根据预算内容不同划分: 分为业务预算（经营预算）、专门决策预算与财务预算； 　　业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。 　　专门决