基于战略管控为核心的财务管控模式分析与选择.pdfVIP

L一一-一…·一一 Financial 坐ßfile[âíâ.Jt旦主主主一一一一一一一一一一』 基于战略管控为核心的财务管控 模式分析与选择 张晓涛 {西安市经济技术开发区泾渭工业园} 的，甚至是公司夭折性的。哪种财务管控模式能提 [摘要1 集团财务管控模式是在公司战略做强规模，提 升管理水平的基础上建立的。本文分析集团公司财务管控 高集团公司的整体效益，适合公司的发展，就说明 理论概念，通过财务管控3 大模式的比较分析，借助相关基 这种管控模式是健康的。 础理论阐述财务管控模式选择的现实影响因素，发挥集团战 集团公司财务管控也比单体公司的财务管控 略管控本质优势，推动集团可持续发展。 更为复杂，其特征为: [关键词]战略财务管控模式分析模式选择 (一)财务管控多元化 企业集团财务管理的对象主要是子公司或其 我国目前集团公司的模式主要是以总分子公 成员企业。由于不同成员企业有着的不同的产业 司型特大型企业集团公司为控制点，通过兼并、控 背景，因此，形成了多元化的产业格局。集团公司 股、重组而形成的经济联合体，特大型公司在从事 财务管控集管物与管人、战略管理与战术管理、财 经营活动的同时又是总公司和控股公司，他们通过 务运行与会计信息报告、财务管理与经营管理于一 控股、参股，控制和协调众多的子公司、孙公司、关 体，形成一个多元化的立体管控格局。 联公司，利用业务协作及长期契约影响大批协作企 (二)财务管拉战略化 业，在此基础上形成具有共同利益的经济组织。 集团公司的财务控制采用直接控制与间接控 制相结合的方式，控制者通过公司战略方式的选 一、集团公司财务管控理论内容及特征 择，对受控者进行意识教育，含有对其生产经营的 集团公司财务管控的目标依靠于公司目标，实 直接性控制，对管理者和员工的控制及通过管理者 现集团公司总体目标价值的最大化，充分体现企业 控制子公司日常业务的间接控制，强化集团财务优 价值最大化的特征。在集团各级层管控目标的实 势。 现基础上，依据管理学的委托代理理论，通过对集 (三)财务管控层次化 团公司成员生产经营活动的组织控制和常态管理， 集团公司总部作为管理行为的心脏，考虑管控 加强防范风险意识、创新管控思路，完善制度缺陷