房地产企业全面预算管理的问题与对策(3页).pdfVIP

房地产企业全面预算管理的问题与对策 王艳华 全面预算管理是指以目标利润为导向，对整个企业 房地产行业近几年迅速发展导致各类大型企业或 的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、 投资人纷纷涉足房地产业 ，这类新兴房地产公司尚来形 控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个 成 自身开发产品的成本标准；而另一方面近两年物价快 企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理 速上涨，一些老牌房地产公司的预算标准如未及时修 地进行，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融 订，也可能导致预算的科学性不够 ，预算标准偏低，使得 合于一个体系之中的管理控制方法之一。目前我国实施 预算指标与实际的执行情况差异较大，预算失去了应有 全面预算管理的企业按行业统计为：建筑业62％；房地 的指导意义。 r 产业60％；制造业和流通业50％；运输业43％；服务业 (三)预算与企业战略 目标及开发计划衔接较差 25％，房地产企业实施全面预算管理的重要性可见一斑。 目前房地产企业编制预算过程中往往局限于传统 一 、 房地产企业实施全面预算管理主要存在的问题 预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项 目的年 (一)缺乏预算管理体系和预算管理制度支持 度预算 ，而未从项 目的整个开发期考虑 ，根据项 目开发 目前许多房地产企业及其项 目实施单位的各种预 计划的安排预计整个项 目的 目标利润 ，出现重年度预 算管理流于形式，预算管理 目标未得到有效实施 ，这主 算，轻项 目开发预算现象；在多个项 目同时开发情况下， 要是源于没有一个完善的预算管理组织体系，上下级之 侧重考察单个项 目，未能从整个集团全盘考虑与集团战 间就预算的管理与实施缺乏紧密的联系和交流，以致于 略 目标实现的关系。 。。 企业缺乏整体规划，无法落实预算编制的目标和对预算 (四)预算执行过程中缺乏有效的控制及 目标考核 的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。 部分房地产集团公司对预算缺乏控制措施 ，无法及 (二)全面预算标准尚不完整或未及时修订 时获取各个企业预算执行情况和各个企业对各个部门 汇风险确定在一个已知范围内，通过预售或预购远期外 额的远期外汇(即期外汇)。掉期交易在买进或卖出某种 汇，企业可以确定某项文易的收入和成本，以后不管外 货币的同时卖出或买进同一数额的远期外汇 (即期外 汇如何变动都不影响这项交易的收人或支出。 汇)。掉期交易在买进或卖出某种货币l的同时卖 出或买 2．以外汇期权交易防范外汇风险 进同种货币，但两者的交割期限不同，其 目的在于利用 指交易双方按照协定的汇率 ，就将来是否购买某种 不同交割期汇率的差异，通过贱买贵卖，获取利润。 货币，或是否出售某种货币的选择权，预先签订的一个 各种避险方式都有各 自的特点和不同的适用条件，． 合约。所谓外汇期权是指通过远期的合同买卖或者空头 外贸企业应当根据 自身的实际业务情况选择或结合使 交易，从而达到规避外汇风险的目的。就空头交易而言， 用 ，才能取得良好的结果。 操作方法与套期保值几乎完全相同，即在进 口或出口货 五、结语 ． 物的同时买进或卖出相同数量 、相同金额的同样的合同 总而言之 ，外汇风险在任何时候都是不可绝对避免 外币。与套期保值所不同的是，它