基于技术创新视角的竞争财务模式分析——以海尔集团为例.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 基于技术创新视角的竞争财务模式分析 一一以海尔集团为例 。文/刘晓兰 选择=第一，企业要加大研发资金的投入，提高技术研发的强 摘要 z 技术创新与财务竞争优势都是企业竞争力的重要 度，从而提高本身的研发水平，但是这种选择的耗费比较大， 内容，把技术创新引人财务管理模式，形成企业核心竞争力， 研发出的技术也不-定能够运用到企业的生产经营中，第二， 对企业的可持续发展至关重要。本文首先阐述技术资产对企业 加快把技术运用到产品研发的速度，提高产品的独特性，加快 核心竞争力产生的作用，然后分析基于技术创新的财务管理模 产品与市场接轨的速度，从而提高产品创造利润的速率。 式，最后以海尔集团为例，从技术人员增加和技术研发投入两 实施战略管理的目的就是为了实现企业目标，而如何实 个方面探讨基于技术创新的财务管理模式在海尔集团的应用。 现目标，这就需要在战略管理的过程中重点关注企业的核心竞 关键词 z 技术创新，财务模式 g 海尔集团 争力。首先要了解企业目前所拥有的经济资源、核心竞争力以 在当今时代，随着网络信息化进程的加快以及全球化的飞 及其价值，其次与企业未来发展所需要的竞争力进行比较，分 速发展，企业要想在市场中占有一席之地，就必须拥有自己的 析差距，最后通过采取战略决策来弥补这一差距。通过研读其 核心竞争优势。以Michael Porter 为代表的学者强调，企业应 他企业的财务模式，同时考虑到中国企业目前的实际状况，认 追求持续竞争优势，而技术创新则是企业可持续竞争优势的首 为有两种方法创建企业核心竞争力=一是通过加大技术研发投 要来源。财务竞争优势同样是企业竞争力的一个核心内容，企 入与提高技术人员的比例来创建属于自身的企业内部核心竞争 业应该建立或采取何种财务管理模式，将会对企业资源的利用 力，二是通过并购市场的其他企业或者与拥有某种优势的企业 效率和利润率的高低等方面产生深刻的影响。因此，加大技术 进行联盟来获取其他企业的竞争优势并形成自己核心竞争力。 方面的财务投资，把技术创新引人财务管理模式，从而建立企 以技术创新为核心的企业集团财务管理模式，与传统和现 业的核心竞争力，具有重要的现实意义。 行各种集团财务管理模式相比，其根本的不同之处在于对技术 创新的重视程度以及实践程度的不同。以技术创新为核心的企 一、技术资产对企业核心竞争力的作用 业集团财务管理模式不仅在口头上重视技术资本，更重要的是 企业是由人力、货币、物质、技术、知识、信息等资本 运用到实践中，例如加大技术研发投入，增加技术人员比例等。 组合构成的一个价值创造系统，企业本身并不能创造价值，而 其之所以能与外界交流，完全是各种要素共同作用的结果e 各 三、海尔集团概况 种要素资本相互作用，共同创造价值，而人力资本、货币资本 海尔集团创立于 1984 年，经过 30 年的发展，海尔集团己 和物质设备资本的作用是通过技术、知识和信息等资本的媒介 经发展成为全球家电第一品牌。 2012 年，海尔集团的注册资本 和参与才实现的。在当今世界，随着经济活动的日益全球化和 达到 2 ， 695 ， 909 ， 540 元，净资产 11 ， 128 ， 546 ， 487.49 元，总资 科学技术的迅猛发展，企业的核心生产要素可能不再是劳