研究生论文阶段报告.pdfVIP

北 京 邮 电 大 学 研 究 生 论 文 阶 段 报 告 学 号 06R5137 姓 名 张 明 申请学位 工程硕士 专业名称 软件工程 研究方向 企业信息化 导师姓名 王安生 所在院系 软件学院 报告日期：2008 年 10 月 13 日 1 论文题目 基于目标驱动的定量软件过程改进建模与实施 姓 名 职 称 所在单位名称 评 组 长 程保中 教授 北京邮电大学 定 成 员 吴仕国 教授 北京邮电大学 小 组 成 员 郭文明 副教授 北京邮电大学 成 成 员 任 伟 高工 北京邮电大学 员 成 员 王安生 教授 北京邮电大学 一、已完成的论文工作 1. 课题立项：完成了 HSHZ 公司过程改进路线图规划，向总经办提交了 “HSHZ公司目标驱动过程改进立项建议书”，2008年3月份公司总经办批复同 意立项。 2. 需求分析：完成了HSHZ公司对过程改进参考模型、定量管理、以及对 质量管理改进的需求分析，确定了在CMMI3的基础上实施目标驱动定量管理。 3.开发并应用了挣值管理系统，辅助过程改进管理体系推行工作，解决公 司对项目进度和成本可视化和可控的要求，实现了项目成本、进度基础数据自 动采集。 4.总结通用定量管理及过程改进模型：查阅定量管理、过程改进理论书籍 及相关参考文献，分析总结了目标确定定量管理通用理论模型。 5.度量指标体系建立：设计了度量指标开发工作流程，通过问卷调查、访 谈、组织“头脑风暴”会议等方式，收集基本度量指标相关信息，按度量指标 开发工作流程，建立了组织级度量指标体系。 6.定量软件过程改进模型框架：建立了HSHZ定量生产及过程改进基本模 型框架。 二、下阶段的工作安排 1． 2008 年10月－2009年06月期间的主要工作是挣值管理系统升级增 加项目动态和QA管理功能，同时设计实现目标驱动定量管理及过程改进系统， 并通过系统测试，达到上线的试运行的要求。同时收集公司内部相关数据资料。 2．2009 年06月－2009年10月期间的主要工作是课题总结和论文撰写。 总结课题在实现过程中经验和不足，跟踪过程改进模型的应用效果，撰写论文。 2 三、提问及回答 1．问：CMMI3 级评审通过后，为何不直接立项开展 CMMI4 级升级工作，而是 选择目标驱动定量管理这样一种定量过程改进模式？ 答：CMMI4 四级要求在 CMMI3 的基础上实施“定量项目管理”和“组织过 程性能”两个过程域。由于 HSHZ 公司基于 CMMI3 级的过程管理体系建立并运 行才1年多时间，定义过程有待于巩固和完善，同时过程改进是为企业生产经 营服务的，一味地强调过程改进而忽略了企业的商业目标往往会导致过程改进 工作偏离了方向。在CMMI3的基础上实施目标驱动定量管理，可以将组织的商 业目标分解并融合到公司的标准过程中，加强了过程改进的目标性，进一步说， 目标驱动定量软件过程改进模型是在企业达不到CMMI4级成熟度，但又有定量 管理需求的情况下，构建的一种从定性管理到