第二次战略分析，第2, 3章.pptVIP

企业战略管理理论与案例杨锡怀等 战略管理短学期课程安排及考核标准： 总 学 时：32学时，四周，每周4天（8学时）。 周三、周四 1-2节（8：00—9：35） 周一、周六 7-8节（13：35-15:10） 其中：7月16日-19日（实践课-企业调查·文献调查） 地 点：D105教室 教学内容：杨锡怀等著《企业战略管理—理论与案例》 考核方式： 出勤：20% 期末测试（7月28日）：30% 战略管理案例-调查分析报告（7月26日）：50% 企业案例分析进度及评分规则 企业案例分析进度： 7月 7日 提交研究对象企业名称 7月19日 完成企业历史和现状研究 完成环境分析、战略评价选定研究 7月23日 完成战略实施和控制的研究 7月26日 提交企业战略调查报告(※严守截至日期) 评分规则： 内容相似度超过30%，每人扣30分，50%以上，每人扣50分以上。 选延吉市企业，并到企业实地调查的，加20分。 运用课堂上介绍的战略管理分析工具的，加分。 企业战略案例分析报告的格式要求 企业战略案例分析报告提交日： (※严守截至日期) ㈠7月 7日提交研究对象的名称(10分) 提交文件名：学号 姓名 企业名.xls Excel表格 ㈡7月26日提交企业战略调查报告（40分） 提交文件名：学号 姓名 企业名.doc Word文档 邮箱：zhanlue2012@yahoo.cn 主要内容 第二篇 战略分析 企业的外部环境分析 企业的内部环境分析 企业使命与战略目标 企业战略的研究对象： 1）企业环境—外部环境、内部环境 2）企业资源—利用可能资源、必要资源 3）企业变革—动态协同过程 第二章 企业的外部环境分析第一节 外部环境概述 外部环境分类： ※一般环境分析 ※产业环境分析 第二节 宏观环境因素分析 1、政治-法律因素P 2、经济因素E 3、社会因素S 4、技术因素T 第一层面、产业总体特性的分析 波特的五种竞争要素（产业结构分析） 1）狭义的竞争关系-产业内各同业之间竞争程度 2）产品潜在的竞争关系-新参入者的威胁，替代产品、服务的威胁 3）关于产品利益的竞争关系-供应者的谈判能力，顾客的谈判能力 1 行业新进入者的威胁 潜在进入者的进入壁垒 1）规模经济 2）产品差异优势-差别化 3）资金需求-巨额投资 4）转换成本 5）销售渠道 6）与规模无关的成本劣势-许可证制度、政府的限制… 2、同一产业内现有竞争者之间的抗衡 决定竞争程度的要素 1）有众多或势均力敌的竞争者-企业数与企业规模 2）产业的成长速度 3）固定成本和库存成本 4）规模经济的要求 生产能力的零碎扩张的困难性 5）产品统一性和转换成本 6）退出障碍 3、 替代产品、服务的威胁 1）替代品比行业内的产品物美价廉 2）替代品由高收益行业所生产 则，替代品的威胁大。 4、 顾客及供应商的谈判能力 影响顾客及供应商谈判能力的要素： 1）行业集中度 顾客集中度高 2）产品差别化 产品是标准化产品，无差别化 3）纵向一体化的可能程度 4）顾客的收益性低 5）顾客的购买成本高 6）顾客直接收益程度 如：生命保险、墓基 7）信息掌握程度 产业环境分析-天池旅行社的五力分析 第四节 产业内部结构分析-战略集团第二层面、战略集团的特性分析 4.6 战略集团及企业的收益性 战略集团：用类似的资源寻求类似的战略。P58 战略层次： 1）专门化程度 2）品牌重视程度 3）流通渠道的选择 4）产品质量 5）成本地位 6）售后服务程度 7）价格政策 8）与母公司的关系 9）与母公司及现地政府的关系 不同行业对战略层次的重要度有所不同。 第五节 竞争对手分析第三层面、战略集团内的企业地位 产业矩阵一种定量分析工具 对某个企业的外部战略因素的总结 准备工作 一、找出战略因素；因素总数在10-20个之间；机会因素 威胁因素 都要列上。 如：天池旅行社 信誉，形象 旅游线路 资 金 人际网络 广告宣传 人力资源 服务质量 综 合 二、结合优先事项矩阵确定关键战略因素。 产业矩阵分析步骤： 1.列出在外部环境分析过程中确认的关键因素。 因素总数在10-20个之间。 2.赋予每个因素以权重。 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；权重合计数等于1。 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性；权重是以产业为基准而确定的。 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比