继续提高企业核心竞争力。.docVIP

坚持“五项修炼”，持续提升企业核心竞争力 巨化股份公司创新二等奖 2005年 企业的生存之道在于拥有持久的竞争优势，发展之本在于核心竞争力的增强。认识到，要保持企业持久的竞争优势，关键在于具备比竞争对手学习得更好更快的能力。即：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考创建学习型企业把构建企业竞争优势，企业核心竞争力。WTO后环境的逐步变化，氯碱行业出现了许多新的变化：一是氯碱行业改制改造步伐加快，原来清一色的国字号行业，现在民营化、股份化成为热潮，由此一些氯碱同行改制后重焕的制度优势已经开始在竞争中逐步显现出来。二是国内氯碱行业的赢利水平以及民营资本的快速积累使得跨国公司和民营企业过早地参与了竞争，并愈演愈烈，兴建30万吨、40万吨PVC项、80万吨乃至100万吨PVC树脂的规模已经在国内相继出现，可以说，国际竞争国内化，国内竞争国际化的局面在氯碱行业开始形成，“洗牌”难以避免！三是人才掠夺加剧。随着氯碱市场的逐步火热，氯碱人才进一步进入“猎头”公司的视野，以往主要是中高层领导和技术人员，现在连优秀的工人骨干也瞄上了，有的工作已经做到了家门口。如果经受不住这种冲击，不能够很好地留住人才，企业的发展将举步维艰；四是资源性约束矛盾开始显现。大吨位、运输长距离、高能耗、环保压力沉重的现状抵消了部分相对优势，在新一届政府倡导绿色GDP的背景下，产业发展如果没有新的思路，限制将无可避免；五是西部同行凭着天然的资源和自然优势使得发展呈乘积式状态，不少以往不怎样的西部同行现已成为“金黑马”，东西争雄、竞合已经开始。这五个特点给了我们一个启示：未来的竞争将十分残酷，要成为未来的赢家，现在的优势没有任何意义，关键是企业能否锻造出支撑未来优良业绩的核心竞争能力。 “第五项修炼”之所以一经提出就在世界引起活动，并使学习型组织理论在全球推广，就在于其在理论之中所涵现的操作性、实用性。“五项修炼”的实践和推广，使得强企更强，使得弱企变强，使得修炼者更具生命力、创新力。在创建学习型组织过程中，“五项修炼”的魅力使得电化厂认定了一个道理——拥有缩短与先进企业差距的能力，在目前的环境中，五项修炼是最佳的方法。 二、坚持五项修炼，持续提升企业核心竞争力具体措施 如何尽快锻造企业的持续核心竞争力？在深入进行企业内外环境战略分析的前提下，电化厂清醒地认识到，只有把提升企业核心竞争力的着眼点和突破口放在了大力培育学习型企业上，坚持自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考是自己超越自己。建立价值驱动型企业。 二是开展开放“对标”活动，从行业对比层面为企业的自我超越提供超越目标。2003年，电化厂根据公司“坚持对标，持续改进”工作要求，各部门、专业开展了一系列对标工作，并及时完成了装置能力、工艺路线、能物消耗、产品质量、装置生产强度，财务指标等方面与同行业的对比分析材料；对同行业比对数据空缺的产品，则做好了与本产品历史数据、产品设计中的保证值和期待值的比对工作。而这一系列工作的目的，则是把自己在一个开放竞争体系中定位，用在市场中企业间动态排序的距离作为坐标来衡量我们的优势与弊端，从数量型扩张走向质量型扩张，由生产驱动型向技术驱动型转变。在结合各部门、专业对标工作的基础上，又进行了系统性的汇总和整理，撰写出《股份公司电化厂行业对标研究分析报告》，并分成《产业竞争力分析篇》、《“三大”产品链分析篇》、《锻造持续竞争优势篇》三大主题文章，受到了两级公司领导的称赞。2004年，电化厂针对新一轮发展高潮来临的特点，为了实现产业技术的升级，采用走出去、请近来、多交友、借脑发展的方式，在各种设备的选型、技术工艺的选择上尽可能进行国内外的比较，较好地实现了新上装置的经济化、高科技化；为了降低目标成本管理，在与历史数据对标的基础上，2004年电化厂又针对原材料质量品质下降的特点，进行生产组织管理上的对标，进行成本挖潜的探索等等，通过共享成功、比较参照，较好地实现了自我的超越。 三是广泛组织“挑战顶级”的管理活动，从企业的实践层面为企业的自我超越结出累累硕果。生产上，在资源紧张、生产平衡困难的严峻挑战中，电化厂沉着应对、精心组织，主要经济指标继续保持快速增长，烧碱电流升之54KA，PVC树脂装置连年进行技改扩建，生产能力从2001年的3、5万吨变为现在的近8万吨，在“6+1”离子膜烧碱装置火速上马，12万吨/年PVC树脂项目紧锣密鼓的实施之中2、改善心智模式与大多数国企一样，由于长期受计划经济影响，内部局限、安于现状、缺乏进取的思维方式和精神状态。问题的实质是员工心智模式的局限针对员工在实际工作中存在的固有思维模式，轰轰烈烈地展开自我洗脑?一个企业，在风平浪静的时候，没有战略没有关系，但在狂风恶浪中没有战略和共同目标就