组织问卷调查表.docVIP

组织问卷调查表 以下调查由赛宝认证中心组织，调查目的是了解贵单位对CMM/CMMI/SPCA方面的需求情况，以便我们根据贵单位的过程管理和改进情况，提供优秀的组织成熟度过程改进服务。请如实填写，若有不便之处，可以画斜线；若某调查项目不适用或无法回答，请填写“不适用”，对于选择项，请在适当的方框内打“√”。 如对该调查表有疑问或意见，请与我们联系（中心地址及联系电话见本调查表末页）。 单位基本情况 单位名称：： 姓名：：：( ) 传真号码： 贵单位员工总数： 人，从事软件开发的时间 年。 主要业务领域： 软件开发业绩（描述软件开发过程及所完成的项目）： 过程改进的了解情况 贵单位对CMM/CMMI/SPCA了解的程度有多少？ □很少 □较少 □一般 □较多 □熟悉 □精通 贵单位对CMM/CMMI/SPCA的兴趣有多少？ □很少 □较少 □一般 □较多 □熟悉 □精通 了解软件成熟度和过程改进的目标是什么？（可多选） 为软件过程改进提供管理的支持 为软件过程改进提供技术及采购的支持 对软件供应商进行选择 建立最好的惯例来指导组织过程的改进 建立项目基线来跟踪项目过程的改进 在组织内的分部、实验室或类似的小组建立基线以跟踪过程的改进 建立基线以跟踪组织过程的改进 提高员工的工程化开发能力 提高市场声誉和企业形象 客户的要求 对新知识的学习 某些人的兴趣 其他（请简要描述组织的其他过程改进目标） 培训需求 贵单位有哪些培训需求？（可多选） 实施CMM/CMMI项目的重要性和意义 CMM/CMMI/SPCA内容介绍 过程改进基本原理 CMM和CMMI的区别 软件开发项目管理 需求管理 配置管理 质量保证 软件测试 技术、管理评审 数据收集及分析 PSP/TSP ISO9000 计算机信息系统集成项目经理培训 信息系统集成项目监理 信息系统安全 其他 您认为有必要定期举办CMM/CMMI宣讲和过程改进的交流活动吗？ □是 □否 希望通过CMM/CMMI/SPCA宣讲培训/交流了解到那些方面的内容？（可多选） 实施CMM/CMMI项目的重要性和意义 过程改进思想和基本原理 CMM/CMMI/SPCA背景和内容介绍 CMM和CMMI的区别 利用成熟度模型进行过程改进的实施过程 CMM/CMMI实施案例的介绍 其他公司实施CMM/CMMI项目的经验和教训 其他 您认为参与CMM/CMMI/SPCA宣讲培训/交流活动的费用多少是可接受的？ □免费 □500元 □1000元 □2000元 您认为CMM/CMMI/SPCA宣讲培训/交流活动的时间多长是合理的？ □半天 □一天 □二天 □三天 过程改进策划情况 组织以前是否做过成熟度评估？ 是 请确认级别： 级 否 是否有进行CMM/CMMI过程改进项目的计划？ 是 请概要介绍（不够请写背面）： 否 组织的过程改进模型和评估级别是什么？ CMM L2 CMM L3 CMM L4 CMM L5 CMMI L2 CMMI L3 CMMI L4 CMMI L5 CMMI（连续式） SJ/T 11234 SJ/T 11235； 其他 组织计划进行过程改进的周期是 月 软件研发管理情况 组织和员工如何理解过程管理和改进的目标和重要性？（可包括：预备投入的资源，组织和心理准备、过程改进的方式等等） 贵单位是否已建立了文件化的质量体系？ 无，将于 年 月开始建立此体系，预计 年 月完成。 有，但尚未开始运行，预计开始正式运行的时间 年 月 有，该系统已经运行，正式运行的起始时间 年 月 5.2 如已建立文件体系