第五章 员工招聘概念.ppt

第五章 学习目的 认识人员招聘的基础，了解招聘计划的编制，人员招聘选拔的方法，并通过练习掌握招聘录用的基本过程，招聘的评价方法及人员配置的基本理论，以满足企业发展对人力资源获取及合理配置的需要。 学习目标 掌握员工招聘的概念，了解其重要意义 明确招募、甄选、录用的内涵和关系 了解员工招聘的目的、原则与流程 了解常见的内部招募与外部招募渠道方式及其利弊 掌握常见的人才测评技术与甄选方法 了解员工录用配置的基本原则和程序 基本了解招聘评估的主要内容和常见方式 本章内容 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的基本流程 第三节 员工招募 第四节 人员甄选 第五节 员工录用配置与招聘评估 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的概念 二、员工招聘的意义 三、员工招聘的目的与作用 四、员工招聘的原则 一、员工招聘的概念 员工招聘，是指为了组织发展的需要，在人力资源规划及工作分析的基础上，通过发布各种信息、采取各种方式将有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织一定岗位任职的过程。 员工招聘是一个动态的系统活动过程，它由人力资源招募、人员测评与甄选、员工录用与配置、招聘成效评估等多个阶段的工作内容构成。 二、员工招聘的意义 （一）是企业补充人力资源的基本途径——当企业出现岗位空缺或者人手短缺的时候，最直接的办法就是招聘，因为它是企业补充人力资源特别是“新生力量”的基本途径。 （二）有助于创造企业的竞争优势——企业的竞争优势是通过人才实现的，而人才的获得主要是通过招聘手段完成的。 （三）有助于企业形象的传播——招聘过程中企业向广大应聘者提供企业信息、宣传企业理念、打造企业形象 ，带动了企业宣传 。 （四）有助于企业文化的建设——新员工的加入，有利于推动企业文化多元化的健康发展 。 三、员工招聘的目的与作用 （一）员工招聘的目的 招聘的最终目的是为了实现组织的人职匹配，即员工与组织、职位的匹配。这种匹配是人职双方相互作用、相互契合的过程 。 （二）员工招聘的作用 招聘是获取人力资源的主要途径，作为人力资源管理系统的第一个环节的工作，它与其他环节的人力资源管理工作之间的关系非常密切，既是贯彻人力资源规划的基本思想和落实工作分析结果的第一个实践环节，也是后续各项人力资源管理实践活动有序开展的坚实基础。 四、员工招聘的原则 （一）公开招聘原则——公开发布招聘信息、招聘手段与标准。 （二）平等竞争原则——组织应对所有的应聘者一视同仁、给予公平竞争的机会。 （三）能级对应原则——根据工作说明书中对该职位的实际要求，挑选最合适的人 。 （四）全面考查原则——招聘人员应该对应聘者的品德、知识、能力、智力、心理、专业技能、工作经验、过去的工作业绩等进行全面考查和综合评价。 （五）效率优先原则——以尽可能少的招聘成本录用到最适合岗位要求的员工 。 （六）双向选择原则——组织可以根据职位说明书的要求自主选择所需要的员工，求职者也可以依据自身条件自主地选择想要加盟的组织和效力的工作岗位。 第二节 员工招聘的基本流程 第二节 员工招聘的基本流程 一、确定招聘需求 二、明确招聘策略 三、制定招聘计划 四、准备招聘信息 五、组织实施招募活动 六、人员的测评与甄选 七、员工的录用与配置 八、招聘效果的评估 一、确定招聘需求 一般来说，招聘需求的产生主要涉及到企业人员自然减员、组织机构调整及业务变化、组织现有人力资源配置不合理这三个方面，它们都会引致组织的岗位空缺。当然，填补岗位空缺的手段也是多种多样的，比如要求现有人员加班、工作重新设计和将某些工作任务外包等，招聘只是众多手段中的一种，它通过一系列的活动吸引、招募和选拔到符合要求的新员工到空缺岗位上任职。上述这些填补岗位空缺的手段都有其一定的优势和劣势，在某些特定情境下各自发挥应有的作用。 一、确定招聘需求 整个招聘工作流程的第一步就是要确定招聘需求。即在整个招聘工作正式开始前，先明确以下几个问题：哪些岗位存在空缺？缺口有多大？其他手段是否能解决缺口问题？如果不能，需要招聘什么样的人来填补这些岗位空缺？只有先确定了这几个问题的答案，整个招聘工作才可能有序有效地进行下去。当发现某些岗位空缺通过其他手段无法得到妥善解决而需要通过招聘来补充，并填写了员工需求表，这就意味着招聘工作的开始。 二、明确招聘策略 在明确了招聘需求之后，要从本组织的实际出发，制定相关的招聘策略，主要包括： （一）地点策略 （二）渠道策略 （三）时间策略 （四）宣传策略 （一）地点策略 地点策略是指确定招聘工作的空间范围。为了获得组织发展所需要的合适人才和尽量节省成本费用，招聘时必须要选择合适的地理位置，可以根据组织招聘的数量、质量、