关于企业内员工兼岗利弊分析及管控方法.docVIP

关于企业内员工兼岗的利弊分析及管控方法 在不同规模、性质的企业中，兼岗现象普遍存在，其原因多样，而由此带来的利弊也往往缺乏充分的权衡，有时甚至给企业带来一定的风险，本文主要从兼岗现象的原因、利弊角度进行分析，同时给出一些控制建议。 一、 兼岗现象发生原因 兼岗是由于“人、岗”矛盾的产生而采取的一种常用的应对措施，对此我们只需总结造成这一矛盾的原因有哪些，如下所列。 ?(一) 现有人员与编制的差距 1. 人才供给不足，不能满足企业现有编制要求 人才供给的途径主要有外部招聘、内部培养及与第三方机构合作。从招聘角度，我们常听到企业喊“招不到人”或者“招不到合适的人”，区域性的人才稀缺是原因之一，例如我们经常看到一些在三四线城市的企业很难招到高端的研发人员或者金融方面的人才，因为这些人才更多的集中在一线城市，在那里他们更容易找到施展才华的平台。其次，企业薪酬、福利等政策对人才的吸引能力差也是招人难的原因之一，而上述两个原因往往同时存在。 从内部培养来看，有些企业梯队建设出现断层，尤其是一些管理岗位，管理者或没有梯队建设意识，或对人才流动等缺乏准确的判断，再或者个别管理者的集权思想、“师父留一手”现象等等。另外，有些企业缺乏健全的培训制度、良好的培训资源。例如有企业过往业务模式单一，人员流动性小，数年没有人员更替，而当市场等外部因素发生变化，企业业务模式需要改变时，企业整体人员年龄老化严重