九型人格与高绩效团队打造.—培训课件.pptVIP

四号同事 沟通要点：给予贴身的支持 不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果 重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多 分清人和事，评估不等于批判 留心聆听四号的感受 要求四号在转变前详细衡量得失 激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标 珍惜四号的独特的风格 欣赏四号的美感及品味 四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加 利用 时间管理：无边无际（Mythic Time） 解救方案：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥 提醒四号尊重别人时间 预定时间表，及同意违例时如何处罚 无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜 四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留 意调校 达成共识：表示尊重 慷慨付出，四号会有相应回报 称赞四号 常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠，歇斯底里 解救方案：清晰目标及限期,定时检阅 永不被卷入四号的感情生活 五号同事 沟通要点： 不要侵犯五号的空间及时间