绩效管理专题内容—培训课件.pptVIP

素质模型的建立 一、素质模型的功能 1、从企业层面来看 强化了共同的战略、文化、愿景； 建立对优秀绩效的期望，同时得到了进行职业开发、改进工作满意度； 拥有更好的员工保留力的系统方法； 通过把培训、职业开发计划与成功的标准（即优秀绩效的标准）联系起来来增加他们的有效性； 为开发提供资料，这些开发需要是从团体和组织的多个评估者的评价中组合得到的； 为讨论如何传达和贯彻关键性的战略提供共同的框架和语言； 为具体的任务所包括的范围和要求提供共同的理解； 为能使员工在业务部门轮换提供共同的、组织范围的标准。 2、从管理者层面来看 为目标进行沟通提供一种共同的语言； 确定绩效标准，以此来提高雇佣和甄选过程的准确性，并减轻这些过程的工作量； 提供更多客观的绩效标准； 阐明优秀的标准来指导对雇员工作进行的鉴定，以便于更容易对绩效期望进行沟通； 为在管理者和员工之间，就对待绩效和职业生涯开发的问题进行双向反馈提供清晰地基础。 3、从员工层面来看 确定成功标准（即优秀绩效的行为标准），这些标准是使他们在工作中获得成功所必需的； 支持更具体和客观的对他们的优点进行的评价，并且为职业开发明确规定目标； 为提高他们的技能提供开发工具和方法； 为与他们的管理者或团队，就对待绩效和职业生涯开发问题进行更客观的对话提供基础。 二、素质模型的建立流程 由专业人员组成分析小组对每项素质进行分析与排序 选择 研