房地产企业合同管理体系建立 .docVIP

　　房地产企业合同管理体系建立 　　一、房地产企业合同管理特性的认识 　　1.房地产企业合同管理时间的长期性。 　　房地产开发具有资金投入大、技术要求高、建设周期长的特点。小型项目的建设周期可能有几个月，大型项目建设周期可能长达数年，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。房地产企业合同管理通常是随着项目建设及合同履行进度顺序实施的，依次经历项目取得、设计、施工、销售、前期物业管理等环节。 　　2.房地产企业合同管理内容的庞杂性。 　　一个房地产开发项目所涉及的合同包括土地出让、资金借贷、勘察设计、施工、物资采购、监理、销售等类型，这些合同的内容各不相同。一个开发项目需要签订几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个以上的合同，而且合同内容又涉及很多工程技术等专业知识。 　　3.房地产企业合同管理涉及人员的众多性。 　　房地产企业的合同管理从内部来讲，需要涉及本单位主管领导、部门负责人、房地产企业合同管理人员、工程技术人员、财务人员等人员。从外部来讲，又涉及每个合同对方单位的主管领导、部门负责人、具体经办人员等人员，同时还涉及建设、土地、质检、税务等政府相关部门的人员。 　　4.房地产企业合同管理体现了较强的国家干预性。 　　房地产开发项目建成投入使用后通常会对社会公共利益产生重大影响，因此，国家对房地产开发采取了严格的干预措施。主要体现在以下几个方面