改革高校体育场馆管理机制之我见论文.docVIP

　　改革高校体育场馆管理机制之我见论文 深训大学在体育场馆的管理上大胆采用了企业化的管理模式，在保证教学、训练的同时，采用有偿服务，进行开发经营，得到了北京、天津、上海等地高校负责人的高度肯定和赞扬。国家体委也于近年发出通知，要求全 深训大学在体育场馆的管理上大胆采用了企业化的管理模式，在保证教学、训练的同时，采用有偿服务，进行开发经营，得到了北京、天津、上海等地高校负责人的高度肯定和赞扬。国家体委也于近年发出通知，要求全国各城市的体育场馆，尽可能对当地群众开放，采取有偿服务，以场养场，提高场馆的使用率。 全国高校招生并轨后，形成了市场经济下的竞争中办学、自筹经费为主的办学。那么，各校投入的体育费用在一段时间内会受到不同层度的影响。如何在现有的基础上发展和规划高校的场地设施，采取什么样的管理机制让这些场地和设施发挥出最大的社会效益和经济效益、吸引更多的学生到课外体育活动中来，目前已成了高校体育竞争中又一突出的问题和体育教师们普遍关心的热题。 １．体育场馆设施现状 １．１ 场地大、设施好 全国共有干余所高校，因地区差异、规模大小、原则上形成了长江以北的学校人均教学专用场地较大，而长江以南的学校教学专用设施优于北方。如座落在岳麓山下拥有万余学生的中南工业大学，现有： １．１．１ 标准式田径场一个。有容纳６０００余人的看台，看台下有１４０Ｍ×４条的室内跑道，器材室及管