公司级管理制度.pdfVIP

公司管理程序 1   目的 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，充分调 动公司内各部门的工作积极性和态度，促进各部门各职级之间的沟通、配合，使 公司及其部门工作能有序、全面、科学地开展，特制定本办法。  2   公司组织结构    总经理          销 技 品 计 人 财   售 术 质 划 事 务   部  部  部  部 行 部    政   部        采 仓 生   购 库 产       3  职责与权限  3.1 总经理：领导制定和实施公司年度经营计划；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。  3.2 销售经理：负责开拓产品市场，加强与顾客联络，引进新项目、新产品；负 责全公司的产品销售、顾客信息的传递等；组织合同评审，及时编制和下发产品 销售计划并实施订单跟踪。  3.3 技术经理：负责公司研发管理、技术协调，为提高研发技术水平和培养研发 人才创造必要条件。  3.4 品质经理：根据公司年度经营目标及对品质的要求，负责部门内部规章制度 的建设、目标计划管理及监督实施，负责公司质量体系建立、运作及监督改进， 参与供应商开发，负责客诉处理，加强属员管理。确保部门及公司目标实现。    1 / 6    3.5 计划经理：负责订单审核、制订公司生产计划 （生产、物料和各类准备计划）， 对生产进行调度管理和进度控制，对物料进行到料管理和使用控制，实现公司出 货任务，管理生产计划部。  3.6 人事行政经理：提供各职位适合的人员，按照公司确定的方针宣传企业文化、 运营人事管理制度，达到人力运营效率最大化。给员工创造安全舒适的工作环境， 提高职工满意度，负责公司安全保卫，保护公司人员和财产不受侵害。  3.7 财务经理：承担公司统计管理，财务管理，会计核算和资产管理工作。  3.8 采购主管：负责采购部的日常管理，根据公司经营目标，组织开展各项采购 活动，完成各项经营指标。  3.9 仓库主管：组织指导材料、半成品、成品的出入库等仓储环节的工作，保证 库存安全供给合理。  3.10 车间主管：按生产计划要求完成生产任务，负责车间物料管理、成本控制和 质量保证，负责组织车间设备保养、安全管理和车间其他日常管理。  4  工作程序  4.1 销售订单评审  4.1.1 销售部接顾客采购订单或制作内部库存订单后，由销售经理组织实施订单 评审，订单评审参加部门包括计划、技术、品质、财务；评审结束时各部门经理 必须在合同评审单上签署意见并签字，只有经评审的销售订单方可作为正式订单 下发，否则生产计划可不予安排生产。  4.1.2 销售部将正式订单下发各相关部门，并制作 ERP 系统订单。  4.1.3 如顾客订单有所变更或插单等非正常操作，销售经理须组织订单评审，评 审通过后方可进行变更。  4.1.4 销售订单中如包括新产品、新项目，销售部须下达新产品开发通知于技术 部，技术部评审确认后，制定新产品开发计划于销售部。  4.2 生产计划制定  4.2.1 计划部根据已评审的销售订单，制