生产计划和物料计划管理要素浅析.pdfVIP

生产计划和物料计划 © UFSOFT 2003 Corporate 1）管理浅析 企业的PMC部门一般分为生产计划和物料计划两部分 企业的PMC部门一般分为生产计划和物料计划两部分 计划是为了交付的准时和准确性；同时，也会降低成 计划是为了交付的准时和准确性；同时，也会降低成 本，取得良好的经济性。 本，取得良好的经济性。 构成计划的主要是时间点和数量点；亦即物料计划要 构成计划的主要是时间点和数量点；亦即物料计划要 求采购部门在什么时间点采购多少物料到位，生产计 求采购部门在什么时间点采购多少物料到位，生产计 划要求相关生产部门在什么时间开始生产某某产品， 划要求相关生产部门在什么时间开始生产某某产品， 在什么时间前要完成生产多少数量。 在什么时间前要完成生产多少数量。 1）管理浅析 计划在时间点上的衔接： 计划在时间点上的衔接： 1.生产活动开始前，活动所需要的物料必须齐套。 1.生产活动开始前，活动所需要的物料必须齐套。 2.物料计划的物料交付时间必须在对应生产计划开始时 2.物料计划的物料交付时间必须在对应生产计划开始时 间之前。 间之前。 3.半成品或者称之为配件是构成上一级产品的物料。因 3.半成品或者称之为配件是构成上一级产品的物料。因 此，它的生产计划的完工时间亦必须在对应生产计划开 此，它的生产计划的完工时间亦必须在对应生产计划开 始时间之前。 始时间之前。 2）要素分析 客户、市场方面的要素 客户、市场方面的要素 1.交付周期：即由收到订单等需求到交付日期之间的天数 1.交付周期：即由收到订单等需求到交付日期之间的天数 2.需求数量：即报价按照周、月为单位评估的订单数量，以后可 2.需求数量：即报价按照周、月为单位评估的订单数量，以后可 以根据前几周或几月的订单平均数量进行评估 以根据前几周或几月的订单平均数量进行评估 3.forecast：有无forecast,客户是否承担forecase撤销或数量减少导致 3.forecast：有无forecast,客户是否承担forecase撤销或数量减少导致 的损失。 的损失。 4.需求等级：客户的重要程度，当生产计划和产能冲突时可以作 4.需求等级：客户的重要程度，当生产计划和产能冲突时可以作 为计划调整的因素。 为计划调整的因素。 2）要素分析 企业内部要素 企业内部要素 1.产品生产周期：是指由收到客户订单后由开始计算物料需求、采购物 1.产品生产周期：是指由收到客户订单后由开始计算物料需求、采购物 料，生产直至成品入库可以交付的时间，如果运输时间较长且运输是由企 料，生产直至成品入库可以交付的时间，如果运输时间较长且运输是由企 业负责的，则运输时间也需要计入。 业负责的，则运输时间也需要计入。 这里我们来分析： 这里我们来分析： 如果产品生产周期小于交付周期，则我们可以在收到客户订单后再制订 如果产品生产周期小于交付周期，则我们可以在收到客户订单后再制订 生产计划和物料计划而不需要积压库存。 生产计划和物料计划而不需要积压库存。 如果产品生产周期大于交付周期，这样对于准时交付构成影响，就必须 如果产品生产周期大于交付周期，这样对于准时交付构成影响，就必须 在库储存产成品或原材料才能满足交付，其中储存原材料的风险低于储存 在库储存产成品或原材料才能满足交付，其中储存原材料的风险低于储存 产成品。 产成品。 2）要素分析 如果我们分析发现，生产周期过长是因为其中少部 如果我们分析发现，生产周期过长是因为其中少部 分物料的采购周期过长，则这少部分物料我们可以备一 分物料的采购周期过长，则这少部分物料我们可以备一 些安全库存，其中的风险问题另外讨论。 些安全库存，其中的风险问题另外讨论。