《公司财务管理制度》汇编-全面预算管理办法.pdfVIP

攀钢集团攀枝花钢钒有限公司管理办法 文件编号：QG/GF0801 第 1 版 签发: 阳春平 全面预算管理办法 1 总则 1.1 为充分发挥预算的导向和控制作用，根据国家、股份公司的有关 规定，结合公司实际，特制定本办法。 1.2 全面预算是公司在预算期内所有业务指标和财务指标的定量测算 和分解，是公司生产、经营、管理的基本目标和导向依据，是公司经 营思想的具体体现。 1.3 预算管理是指以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、 协调、控制等管理职能，对公司生产经营活动进行指导和协调，促进 公司各业务流程的规范和优化，以保证预算期生产经营目标的实现。 1.4 本办法适用于公司各单位。 2 基本原则 2.1 符合战略管理原则。预算目标要以公司制定的中、长期规划为导 向。 2.2 坚持积极稳健原则。预算指标既要与行业先进、公司历史水平“对 标”，又要考虑预算期内、外部经营环境或条件的变化。 2.3 坚持效益优先原则。各项业务预算要以满足公司效益目标的实现 为前提，重点是：一要认真研究国家宏观经济政策和供、销市场行情， 实现经济保供和贴