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高通智库2010年房地的产标杆企业研究(保利地产)
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2010/01/30
房地产标杆企业研究
“火箭保利”三年再造
摘要
电话:010
从2006年7 月底上市的年营收40亿元,到迈入400 亿元 邮件:info@
销售门槛,保利地产只用了3 年的时间,这是其他企业远
远不及的速度。据透露,保利地产在2003年开始进入上市
孵化期时,净利润不过5000万左右。“火箭式”发展的保利
地产,无疑是证券推动的典范。
保利地产2009 年投资461 亿元,新增1464 万平米土地储
备;总土地储备近3000万平方米。2009年所获得的土地地
价不菲,前9月的平均楼面地价为3254元/平方米,比公司
之前2000元左右的存量土地单价高出不少。
2009年,保利地产实现签约面积526.7万平方米,同比增
加131%;实现签约金额433.8亿元,同比增加141.4%。保
利地产2008 年新开工收缩较少,为2009 年销售高增长了
充足的可售量。
央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还
是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生
产模式等保证企业长远发展的核心竞争力方面还没有体现
出保利地产的独特之处。
保利地产素有“无湘不成军”之说。董事长李彬海是湖南邵
阳人,48岁的总经理宋广菊也是湘妹子。除了李彬海和宋
广菊外,集团层面的高管中,CFO彭碧宏、董事罗峰、营销
总经理胡在新和董秘岳永坚等均为湖南籍。
保利地产目前实行重点职能管理和两级法人决策管理平衡
的扁平管理构架。各子公司董事会负责新项目的立项,报集
团审核批准,资金由总部一个平台负责统一调度。
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目 录
一、当前状况与发展历程4
(一)保利地产市场表现5
(二)保利地产发展历程8
(三)保利地产发展战略9
二、企业文化与管理架构12
(一)企业文化—— “无湘不成军”12
(二)分级决策的两级扁平化管理架构13
三、保利资本——证券市场推动火箭式发展14
(一)三年证券市场融资超200 亿元14
(二)银行渠道通畅——大股东资信担保15
四、土地——激进保利16
(一)土地储备、地价、区域分布16
(二)保利的拿地方式19
(三)拿地策略的演变19
(四)拿地决策流程演变20
五、保利地产的产品线与运作模式29
(一)保利的住宅产品线29
(二)保利的商业产品38
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房地产标杆企业研究
图表目录
图表 1 龙头企业中保利销售额和增速分别第四和第三4
图表 2 龙头企业中保利销售面积和增速分别第三和第二4
图表 3 龙头公司 09 年新增土地储备情况对比5
图表 4 近年来保利地产资产变化趋势(亿元)5
图表 5 保利地产营收情况6
图表 6 保利地产各年综合毛利率和净利率6
图表 7 保利地产近年销售和开发经营情况(万平)7
图表 8 保利地产三个为主两个结合的经营战略10
图表 9 保利地产全国布局城市示意图10
图表 10 保利地产广州地区商业项目储备量情况(万平)11
图表 11 2009 年上半年保利地产拟建在建项目中商业、写字楼比重 12
图表 12 保利地产集团组织架构图13
图表 13 近年来保利地产融资情况(亿元)14
图表 14 保利地产资本市场融资情况(亿元)14
图表 15 保利地产
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