企业内部沟通制.docVIP

24.企业会议沟通表 企业会议沟通表 编号 单位 会议名称 周期 会议目的 时间 地 点 主持人 参加人员 01 月度经营会议 月 1.检讨总结上月经营、管理状况，分析绩效指标完成情况 2.设定下月经营、管理重点，拟出工作计划与重大决议 3.公司重大经营、管理决策讨论或发布 总经理 总经理直属各公司、各部门主管以及董事长、总经理指定人员 02 月度干部会议 月 总经理 各科（室）主管或其职务代理人，以及总经理指定参加人员 03 财务会议 周 总结、分析总公司及各公司财务状况 董事长 资金部及各公司会计人员 04 早会 周 宣传、颁布有关事项 副总经理 公司全体员工 05 业务会议 周 总结上周经营状况及本周工作计划 副总经理 公司全体员工 06 早会 周 工作安排 进出口部主管 进出口部全体员工 07 检讨会 周 业务与财务沟通检讨 副总经理 进出口部/财务室主管 08 早会 周 总结上周工作，明确改善方向，提出建议 各部门主管轮流 公司全体员工 09 产销协调会议 周 增强部门之间信息沟通，提升配合度 业务部主管 助理科长（含）以上及总经理指定人员 10 客服经营检讨会 月 相互交流，检讨和改善客户服务 业务部主管 指定人员 25.企业内部沟通制度 企业内部沟通制度 一、总则 （一）制定目的