在经济“新常态”中推动企业价值创造 - accenture.pdfVIP

在经济“新常态”中推动 企业价值创造 中国CFO的新议程 李忠宝，王承卫，吴鹏 目录 摘要 1. 保持战略统一 2. 转变运营模式 3. 管理企业绩效 4. 运用数字技术 5. 提高人才储备 结语 2 | 在经济“新常态”中推动企业价值创造 摘要 在快速多变的经济环境中，中国企业 面临全新的机遇和挑战。 从过去的高速增长，到现在的稳健增 长，中国经济进入了“新常态”。中国政府 倡导的“一带一路”国际经济合作和发展战 略带来新的机遇，但地缘政治经济的复杂性 也意味着诸多不确定性。与此同时，数字技 术的飞速发展也给中国企业带来了新挑战。 数字革命、一个平的世界、全球化，这是任 何企业都必须面对的现实，作为企业核心领 导的CFO必须因变而变，重新思考自身角色 的定位，协助CEO领导企业价值转型，成为 价值创造的架构师。 “管控复杂性，实现企业价值创造” 此项研究取得最大的成果是：CFO不 是埃森哲2014年卓越绩效财务研究的主 再过分关注绩效和成本管控，而是逐渐转 题，这项三年一度的研究基于全球调查和 型为企业价值架构师——既要帮助企业实 30多次的系列深度访谈，受访对象为全球 现增长，也要应对所有复杂情况。未来 617名大型企业的高级财务管理人员，以 数年，中国CFO需要完成5项关键任务： 确定财务部门面临的挑战与机遇以及CFO 确保战略统一、转变运营模式、管理企 角色的演变。 业绩效、广泛运用数字技术和提高人才 储备。前3大要务涉及企业的价值创造， 该报告是埃森哲多年来持续关注和 后2大要务则关乎财务部门和CFO的能力 研究中国企业财务与绩效的最新成果。为 提升，进而对企业整体产生积极影响。 给中国CFO提供有针对性的洞察和指引， 埃森哲利用本次研究所得的数据对中外 企业的财务和绩效进行了横向比较，并结 合2012年完成的卓越绩效财务中国企业 调研，全方位地评估了中国企业在财务与 绩效方面所做的努力。 在经济“新常态”中推动企业价值创造 | 3 新常态1 保持战略统一 埃森哲认为，当今的CFO正逐渐转型为 企业价值架构师，既要帮助企业实现增长， 也要应对所有复杂情况。这一新的角色定位 由五大要务决定，它们包括确保战略统一、 转变运营模式、管理绩效、积极管理数字技 术和发展财务能力。前三大要务涉及企业的 价值创造，后两者则关乎财务部门和CFO的 能力提升，进而对企业整体产生积极影响。 其中的第一大要务是确保战略统一， 影响所及涵盖战略规划、数据分析、与企 即CFO与CEO的议程和目标应保持统一， 业其他职能部门的合作、数字技术应用、 更加关注企业的增长议程。该要务对于中 企业商业模式转型、应对监管及运营模式 国企业如何应对国内经济增长明显放缓这 转变等多个领域。 一“新常态”尤其具有现实意义。 这一系列的发现表明，中国企业的 在过去很长一段时期内，中国企业 CFO职能已经发生了深刻的变化，他们正 的财务负责人都将他们的工作重点放在了 在越来越多地扮演企业价值架构师的角 成本控制上，而该工作重点仅在部分程度 色。我们的调查同时发现，在引领企业转 上与企业战略相契合。近年来，中国企 型的过程中，中国CFO面临来自多个方面 业开始从注重成本控制转向注重业务增 的挑战，其中包括：寻找资源用于实施转 长——在2011年的埃森哲卓越绩效财务调