人力资源规划_图文.ppt

模块二 人力资源规划 项目一 编制人力资源规划 项目二 编制组织结构图 人力资源规划有广义和狭义之分。 （一）广义的人力资源规划 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 （二）狭义的人力资源规划 狭义的人力资源规划就是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 简单地说，狭义的人力资源规划就是进行人力资源供需预测，使之平衡的过程。 人力资源规划的目标及其关注点 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ?能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ?建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。? 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用 人力资源规划流程 二、人力资源预测 （一）人力资源需求预测 1.影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 培训 人员稳定性 外部因素 经济环境 技术环境 竞争对手 描述法 指人力资源计划人员可以通过本企业组织在未来某一时期的有关具体因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。人力资源规划人员可以根据不同的描述和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备选方案。但是，这种方法不适于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。 德尔菲法 德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可以用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。 德尔菲法 具体实施步骤： 选择专家，确定问题，设计问卷，将问卷寄交各成员 专家背靠背，分别提出各自的预测 调查组织者综合专家们的上述意见，再次提供给专家 如此反复，直到形成可行的、一致的预测结果。 德尔菲法 应用原则： 给专家提供充分的信息使其能作出判断 所问的问题应是专家能答复的问题 不要求精确 使过程尽量简化，不问无关的问题 保证所有专家都能从同一角度理解雇员分类及其它定义 争取高层管理人员和专家对德尔菲法的支持 ?? 趋势分析法 例1：已知某企业过去12年的人力资源数量，如表2-1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？ 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 例2：已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录，如表2-2所示，根据医院的发展计划，要将床位数增至450个，则那时将需要多少名护士？ 比率分析法 比率分析法是将企业的业务量转换为对人力的需求。例如：某炼油厂根据过去的经验，每增加1000吨的炼油量，需增加15人，预计一年后炼油量将增加10000吨，折算成人员需求量为150人，如果管理人员、生产人员、服务人员的比例为1：4：2，则新增加的150人中，管理人员、生产人员、服务人员分别为 20，85，45人 假定企业的劳动生产率是不变的，适合于短期需求预测的方法 如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可用以下计算公式： 计划期末需要的员工数量=(目前的业务量+计划期业务的[[增长量]])/[目前人均业务量╳(1+生产率的增长率)] N=W/[q(1+R)] 　例子：某冰箱厂2007年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，2008年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.3，那么在2008年需要招收多少基层生产员工？ （10000+5000）/[（10000/200）×(1+0.3）]=230名 增长的基层员工为 230-200=30人 (二)人力