《财务管理学》1学习情境一.pptVIP

学习情境一 财务管理学概述 学习重点： 1、财务管理的概念 2、财务管理目标 3、财务组织环节 4、财务管理环境  友情提醒： 学海无涯 珍惜学习机会 相互交流、共同进步、天天向上 学有所思、学有所用、学有所获 愿大家获得学历和学识的双丰收 青春 （塞缪尔·厄尔曼 ） 青春不是人生中的一段时光， 它是一种精神状态， 它不在于红颜、朱唇和轻快的腿脚， 而在于它的意志力、创造力、充沛的精力， 它是使人充满活力的源泉。 理财故事——犹太人常讲的一个理财故事： 从前，有一个富翁，他准备了一大袋的黄金放在床头，这样他每天睡觉时就能看到黄金、摸到黄金。但是有一天，他开始担心黄金会被人偷走，于是就跑到森林里，把黄金埋在洞里面。没过多久，黄金真被偷走了。富翁非常伤心。。。 正巧森林里有一位长者经过此地，问明原因之后，对富翁说：“我有办法帮你把黄金找回来”！ 只见这位长者拿起金色油漆，把埋藏黄金的那块大石头涂成金黄色，然后在上面写下了“一千两黄金”的字样。写完之后，长者告诉富翁：“从今天起，你又可以天天来这里看你的黄金了，而且再也不必担心被人偷走了。” 富人为何能在一生里积累了那么多的财富？ 台湾的理财专家黄培源，对于大量的富人做了个调查， 得出一个结论： 1／3的人靠继承； 1／3的人靠创业积累； 1／3的人靠理财致富。 在经济发达的美国，其国民家庭收入的50%左右来源于工薪，而另外50%左右的收入则来自于家庭资产的投资收益。 崇尚理财，注重投资。理财涉及到了社会、经济、政治、金融、财税等方面的知识。 万通公司专门设计和制造电子游戏机控制台的软件。公司成立于1997年。1999年公司的销售收入超过2000万元。 公司创办时，曾用其仓库向银行借款200万元。现在，公司的财务经理认识到当时的融资数额太小了。长远来看，公司计划将其产品扩展到教育和商业领域。然而，目前公司的短期现金流量有问题，甚至无法购买20万元的材料来满足其客户的订货。 万通公司的经历反映了财务管理研究的基本问题： 公司应该采取什么样的长期投资战略？ 如何筹集投资所需的资金？ 公司需要多少短期现金流量来支付其帐单？ 单元一 财务管理的内容 财务管理(Financial management)是企业管理的一部分 依据财经法规制度 按照财务管理原则 组织企业财务活动 处理企业财务关系 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王矿长能解放思想，大胆改革。 首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批人才。 人员管理方面引入竞争机制； 物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度； 成本管理方面推行全员负责制； 生产管理方面实行以销定产； 销售管理方面实行优质优价。 按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。 【案例1】企业财务管理目标的演进 ———MT企业财务管理目标选择 （一）基本案情 MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初成立时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了各种备用工具，足可放心的使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有！ MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得以走上了股份制改造之路。国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元。 MT公司成立之后， 决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构 ：自有与借入之比为1：1； 其次考虑的是更新设备，引入先进生产线等重大投资问题。 董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在全国市场占有率达到3%，股票争取上市并力争价格突破15元/股。 单元二 财务管理的目标 企业理财活动所希望实现的结果 评价企业理财活动是否合理的标准 总产值最大化 计划经济的