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风景园林的营造内容与工作领域 课题分析 检索途径： 在中国知网中的检索 在中国知网中的检索 总结分析： 关键词：营造 关键词：营造 工作领域定义为：工作场所与工作专业相关涉及自己工作专业方向的的一切范畴的总称，也可以说是职业领域，行业和机构单位这三个方面。 下载相关文献资料 风景园林规划与设计 风景园林规划与设计 风景园林规划与设计 风景园林规划与设计 小结： 风景园林的营造内容—工程施工管理 简单说，园林工程施工管理对象是园林工程施工项目，管理模式是项目经理负责制， 目的是以实现项目建设要求为目标，成立条件是构成园林施工管理项目要素，在以上因素为基础的前提下指定的一整套施工组织制度和管理制度，它对项目施工全过程进行控制和管理。园林施工企业的生产对象是施工项目，既可以是整体项目，又可以是单项工程或单项工程中的一部分。多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等是该项目的基本特点。 风景园林的营造内容—工程施工管理 园林工程施工管理的内容： 一.工程施工前准备　 在签订工程施工项目合同后，要及时组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工方理应详细了解施工工程的 设计方案，分析掌握掌握设计意图，组织相关人员到施工现场进行考察确认，明晰工程各项指标求，据此，为编制施工组织设计提供可靠依据。 二.工程施工管理　 要通过一系列的检测手段和方法及监控措施对园林绿化工程施工项目进行质量控制。 1.工艺及材料。 2.技术以及人员。 3.工程质量检验评定。 4.工程成本。 三.工程后期养护管理 1.硬质景观的成品保护。 2.绿化苗木的养护管理。[16] 风景园林的营造内容—工程施工管理 园林施工管理的三个阶段： 一.施工前的准备阶段 （1）详细审查图纸 ，将图纸上的要求具体化 ，避免施工单位随意施工的情况发生。 （2）施工图纸下发后 ，组织项目公司 、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图 纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。 （3）总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 （4）要求项目公司编制进度计划 ，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 （5）要求项目公司编制详细的园林工程进度计划 ，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 风景园林的营造内容—工程施工管理 二.施工阶段 （1）施工开始后 ，每周至少有 3d 的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发 整改通知单限期整改。 （2）材料控制 。园建材料进场后 ，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格 才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应 由项目公司组织到苗圃选苗；如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。 （3）施工过程中 ，广场道路铺装 、水刷石 、卵石施工 、草坪铺装，均要求施工单 出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。 （4）单位工程开工前 ，施工单位必须编制施工方案 ，经主管工程师审查通过后方可按其 施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合 格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。 （5）有下列情况之一者发停工指令 ：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸 上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；施工质量出现异常，而施工单位不 改或未采取有效措施整改；出现质量安全事故。 （6）注意成品保护。 风景园林的营造内容—工程施工管理 工程验收阶段 （1）工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。 （2）预检合格后 ，由施工单位请相关领导检查 ，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。 （3）完善后 ，由项目公司组织规划部 、设计单位 、总包 、施工单位进行验收填写工程验收单。 （4）验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。[17] 小结： 园林工程建造包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程、喷泉工程，园林的给水、排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林景观的艺术形象。在园林工程中，既要继承传统的园林营造技艺，也要