运输组织与管理第章物流运输组织计划.pptVIP

* * 第五节 航空货运生产组织技术 一、航空货运生产计划 二、航空货运市场的组织与管理 三、吨位控制与配载 * * 客货运输量调查与预测 航班生产计划 飞行生产计划 货主提供资料 航线生产计划 航站生产计划 航空运输综合计划 运输量计划 飞机利用效率计划 发送量计划 收入计划 飞机利用计划 飞机需求计划 空勤人员飞行计划 飞机维修计划 图4-10 航空运输企业货运生产计划的构成及其相互关系 主要由四大计划构成 一、航空货运生产计划 （一）航线生产计划。是航空公司在确定航班计划后，逐条航线、逐个机型编制的运输生产计划。 （二）航站运输生产计划。是航空站根据航线运输计划编制的所属航空站的发运量和收入计划。 （三）飞行生产计划。空中的运力计划称为飞行生产计划，由飞机利用计划、飞机需求计划、空勤人员飞行计划和飞机维修计划构成。 （四）是航线运输计划与航站运输生产计划的汇总表。它反映了航空公司计划年度的主要货物运输指标、收入指标和发展情况。 * * * * 二、航空货运市场的组织与管理 航空货物运输生产的任务，就是承运人按照货运单上的发运日期和航班要求，组织运力将货物运达目的地。组织航空货运市场主要有三种方式： (一)直接销售。航空运输企业通过自己的营业处或收货站，直接进行航空货运业务的销售。 (二)代理销售。直接销售业务量不足时，会增加销售成本。所以航空公司的一些货物是通过代理人销售。 (三)联运。由于航线优先，对于本身不能运达的部分航线，航空公司之间可以采取联运服务。 * * 三、吨位控制与配载 1．全货机方式运输的配载原则。采用全货机方式运输时，吨位控制和配载过程比较单一，主要在于控制货物的体积、形状、不能超重。 2．客货混装方式运输的配载原则。 案例 * * 本章关键术语 船期表 Linear Schedule 铁路车辆 Railroad Vehicles 港口通过能力 Port Handling Capacity 铁路生产调度 Railroad production scheduling 车站通过能力 Station carrying capacity * * 本章思考与练习题 1. 物流运输组织计划一般由哪些部分构成？ 货物运输计划（运量计划） 运力计划（包括运输工具利用计划） 运输工具作业计划三部分组成 * * 本章思考与练习题 2. 简述货运生产计划体系的构成。 公路：运输量计划、车辆增减计划、车辆运用计划 铁路：安排货源货流组织的铁路运输生产货运计划(货运计划)和安排货车等运输设备运用的铁路运输生产技术计划（技术计划）。 航空：航线生产计划、航展运输生产计划、航空运输综合计划、飞行生产计划。 * * 本章思考与练习题 3. 制订公路货物运输量计划的主要依据是什么？如何编制公路运输量计划？ 主要依据： 1、月度货运任务及车辆运用效率指标； 2、运输市场及货源调查资料和运输合同； 3、装卸货地点的装卸能力； 4、车辆技术状况及保修作业计划； 5、运输服务区域的道路情况和气象情况。 步骤： （1）根据有关资料确定货源汇总和分日运送计划。 （2）核对全部营运车辆出车能力及出车顺序，妥善安排车辆保修日期。 （3）根据有关信息，分析研究前期运作作业计划存在的问题。 （4）着手编制运行作业计划。 （5）核准车辆运行作业计划。 * * 本章思考与练习题 4. 根据里程利用率、车辆工作率、实载率、单车期产量、车吨位期产量等指标的定义及计算方法，分析有哪些途径可提高车辆运输生产率？ 一、提高营运车辆工作率 二、提高营运车辆的平均车日行程 三、提高营运车辆行程利用率 四、提高营运车辆吨位利用率 五、提高营运车辆拖挂率 六、调动企业职工的积极性 七、改善车辆运行的外部环境 * * 本章思考与练习题 5. 铁路货物列车是如何分类的？ (1) 始发直达列车。 (2) 阶梯直达列车。 (3) 基地直达列车。 (4) 技术直达列车。 (5) 直通列车。 (6) 整列短途列车。 (7) 区段列车。 (8) 摘挂列车。 (9) 区段小运转列车。 (10) 枢纽小运转列车。 * * 本章思考与练习题 6. 货物列车编组的基本原则是什么？ （1）合理地从装车地组织直达运输，以减少技术站的改变工作量，加快货物输送和车辆周转次数。 （2）最大限度地减少车辆改编作业次数，以减少人力物力消耗，节约开支，降低运输成本。 （3）合理确定各技术站编组列车的办法和列车编解任务，以确保各站之间的工作的协调配合，维持良好的作业秩序。 （4）合理组织区段管内和枢纽地区的车流，以减少重复改编，加速车流输送。 * * 本章思考与练习题 8. 什么叫铁路通过能力？什么是铁路输送能力？铁路车站通过能力受到哪些因素的影响？ 铁路通过能力：取决于