招聘的四大义.doc

招聘的四大意义 最近有一些时间去回顾以前学习的知识，分析一些案例并且写下自己的一些感想。以前 我大多都是为求职者提供一些建议和咨询，而这篇文章却是从客观的角度分析人力资源中的招聘模块。更确切地说，本文的受众，应该是那些企业的管理者和招聘者。 现如今，求职者虽然有各种各样的自身原因无法找到工作，但企业一方真的就没有任何 问题吗。所以我尝试转换立场，开始思忖一下招聘的意义，以期帮助那些思想意识存在问 题的招聘者逐步改进招聘面试中不完善的一面。虽然，我自己或许也是其中一员。 先说说企业招聘的目的。我一直认为，企业的招聘，无非是出于两点考虑，一是对已经 离职人员的补充，二是因为企业规模扩大而需要补充人员。且不论这两种情况的招聘在操 作上有何区别，至少我认为，其性质是完全一致的。说白了，就是有职位空缺，没人做。 由此， 企业招聘最直接的意义， 或者说是等同于目的的意义， 那就是企业人力资源的补充。 一个企业需要运作，就必须投入充分的人力，在保证每个人工作效率的情况下合理安排。 当然，发挥人力效用的前提就是人力够用。如果人力资源不足的情况下，一切都是空谈。 所以，这个意义是显而易见的。 确立了招聘的目的后，考验负责招聘的 hr 的，便是招聘怎样的人的问题。当然，我们 都知道，固然越是优秀的人越是能创造超凡的价值。但是当今世界已经进入一个协作的团 队时代，仅靠单兵作战是不行的。招聘的重要原则是