数据模型与决策-XXX公司项目员工奖金计划.docx

2013级工商管理硕士（MBA）作业数据模型与决策班级名称：姓 名：学 号：成 绩：教师签名：二〇一三年十一月XXX公司项目员工奖金计划目 录问题概述与分析方法分析与讨论A、奖金目的和选拔标准及框架设计B、分配标准与相对公平原则。C、如何看待各个部门人员分数高低分布不平衡问题D、具体评选过程。E、总结问题概述与分析方法为激励一线员工士气，同时增加员工收益，陕三建第三工程公司准备在员工基本工资不变情况下，激励那些先进生产者（占员工20%)每人300元奖金。这样，将在160名员工中，产生32个先进生产者。按照数据显示，已知条件：1.样本总体为160人，样本32人；2、人员来自 4个项目部门的男士和女士，最小21岁，最大61岁。3、分一线和二线员工。4、委员会由公司四部一办成员组成。 分析与讨论奖金目的和选拔标准及框架设计奖金无疑是薪酬里面非常重要的一块，是企业管理者、人力资源部门和员工关注的焦点。员工对物质激励最敏感，更直白地说，员工对薪酬最敏感，无论企业中什么层次的员工，都对这个问题表现出极大的关注。　　企业的员工普遍有这样一个认知，“不患寡而患不均”。对于奖金来说，“不患寡而患不均”主要体现在谁分配了多少的比例问题。一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么整体效率不但不会提