人事招聘流程管理制的度.docVIP

目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。 范围：适应宁波福士汽车部件有限人事部公司规定为以上者；1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书； 5.3.4.记录应聘者职业发展规划； 5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》； 5.3.6.签订《劳动合同书》； 5.3.7.确认调档时间；（必要时） 5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续； 5.3.9.向新员工介绍管理层； 5.3.10.带新员工到部门，介绍给部门负责人； 5.3.11.发放回收之工衣与工鞋； 5.4.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台； 5.4.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。 5.5.入职培训 5.5.1.人资部培训 5.5.1.1.职业生涯规划培训； 5.5.1.2.公司沿革与愿景； 5.5.1.3.职业礼仪； 5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。 5.5.2.部门培训 5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则； 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求； 5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行6S； 5.6.试工、试用与满月跟进 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 5.6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审汇报; 5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理； 5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期，需书面提报，经总经理批准方可进行； 5.6.4.试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资。 5.6.5.新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。 5.6.6.新员工转正后方可办理社保手续，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保险，根据劳动法，个人部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。 5.6.6.人资部平时交流与满月跟进： 5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况，确保新员工尽快融入到公司团队中； 5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时，由人资部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》 5.7.薪酬与福利 5.7.1.薪酬支付原则：员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 5.7.2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准，按月固定发放。 5.7.3.薪资体系结构 5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并按时支付员工薪酬 5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 5.7.3.2.1.直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成 5.7.3.2.2.间接工资由员工福利、社保 5.7.4.工资结构 5.7.4.1.员工工资＝基本工资+全勤奖+月度绩效奖金+加班费-个人所得税-代扣代缴； 5.7.4.2.基本工资确定：职等、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素； 具体执行标准《薪酬核定表》； 5.7.4.3.全勤奖：全体人员统一，基准为100元，享受条件与扣减执行《考勤补充规定》； 5.7.4.4.月度绩效奖金：根据薪酬核定基数奖金额进行考评，一般情况下，奖金额为基本工资的40%左右，具体执行依《月度员工绩效考评表》执行； 5.7.4.5.加班费： 5.7.4.5.1