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浅谈中小企业人员流失原因及对策 姓名：单位： 【摘要】【关键词】；人流一、　　（一）　　（二）　　中小企业。　　二、中小企业员工流失的影响　　（一）　　。　　（二）　　。　　（三）。　　三、中小企业员工流失的对策　　（一）??????? 在选人用人时，规范岗位设置，建立科学的招聘体系，规范甄选面试流程。人力资源管理者和相关岗位工作人员一起进行工作岗位分析，规范岗位职责，完成岗位说明书的编制，岗位说明书不能脱离实际随意编写。人力资源应先将现有人员实行优化组合，对空缺岗位进行内部调剂，高级职位以内部调动为优先，内部调剂后仍无法满足的，再提出新增和补缺。在甄选面试过程中，应采用多轮面试，避免个人主观因素影响，避免由企业领导一人说了算。对于新进人员的招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，以择优录用为原则。在进行业绩考核时，要创造公平、透明的竞争环境，维护企业的权威和公信力，保证企业对员工的信任及员工对企业的信任，最大程度激发其工作积极性，做到人尽其才，才尽其用，实行能者上、平者让、庸者下的原则。招聘工作应严进严出，对离职原因进行分析。企业对人应是“留”，而不是想办法“卡”住人，对员工应该充分的信赖与尊重。企业的人力资源部门可通过危机预测管理和离职分析来改进员工流失，在员工流失后采取措施来减少流失给企业所带来的损失。对离职员工尤其是企业核心部分员工，在其离职后可采取跟踪管理，因为这些“跑了”的人还可以成为资源，企业二次雇佣离职人员的成本会比招聘新的成本低很多，而其工资效率却会比新人高出很多。 ???????（二）。　　四）。【参考文献】[1]马续.人力资源配置不当对绩效的影响.企业管理，205，().[2]马守莉.滁州市中小企业发展善及其战略选择.特区经济，200，(). [3]李德勋，张娟.民营企业中层管理人员流失的原因与对策.企业导报，2010（8）. [4]孔锦，郝婷媛.从组织支持谈中层管理者激励.中国人力资源开发，[5]姚裕群.《人力资源开发与管理》.中国人民大学出版社，