监理项目部安全控制措施及保证体系控制要点交底.docVIP

监理项目部安全控制措施及保证体系控制要点交底.doc

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监理项目部安全控制措施及保证体系控制要点交底

监理项目部交底记录 交底人 交底时间 交底地点 监理项目部 参加人 交底内容:安全控制保证体系安全控制 1)组织措施 完善职责分工及有关制度,落实安全监控的责任,督促施工单位建立责任分工到人的安全生产管理体系。 技术措施 通过审核施工组织设计和安全生产方案,对于可能出现的安全生产问题,采取预防措施进行防范,按委托人制订的合理工期组织施工,避免不必要的赶工。 经济措施 人员对安全生产方案及施工中被忽略的安全隐患,提出合理化建议被采纳,从而避免安全事故,按规定给予奖励。 合同措施 督促施工单位全面及时按施工承包合同履约,防止因安全事故影响委托人建设目标的实现。 安全控制保证体系组织机构 为了更好的贯彻落实安全第一、预防为主的方针,力争施工期间无大、重大人身伤亡和设备重大损失事故,确保委托人建设目标的实现,监理机构决定成立以总监理工程师为组长的安全监控领导小组其安全控制保证体系图图 ⑶安全监控人员职责 安全监控组组长(总监理工程师)职责 总监理工程师对项目安全监控工作负全部责任。 审批施工组织设计、专项施工方案。 负责主持编写安全监控方案(其内容可包含在监理规划中),审批安全监控实施细则。 图 安全控制保证体系图负责对安全监控人员的培训、指导。 组织对项目安全生产工作的检查。若发现工程存在重大安全隐患,下发《工程暂停令》,同时向委托人汇报。 主持或参与安全事故的调查。 负责与安全主管部门如安站等进行沟通。 对专业监理工程师必要时下发的《工程暂停令》给予书面确认。 组织编写并签发项目安全监控月报、安全监控工作总结。 主持整理工程项目的安全监控资料。 安全工程师职责 审查报送的施工组织设计(专项施工方案)中有关安全施工方案。 组织编写安全监控方案、安全监控实施细则。 编制监理人员安全培训计划,并组织实施。 编制项目安全生产检查计划,协助总监组织实施。 参与安全事故的调查。 编写项目安全监控月报、安全监控工作总结。 负责收集、汇总、整理工程项目安全监控资料。 组织监理员安全监控工作培训,在安全监控实施中进行指导、帮助、服务。 专业监理工程师安全监控职责 专业监理工程师负责本专业安全监控工作的实施。 参与编写安全监控方案、安全监控实施细则。 审核施工组织设计中本专业的内容、与本专业相关的专项施工方案,并向总监理工程师汇报。 定期向总监理工程师汇报本专业安全监控工作情况,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 发现安全隐患下发《监理通知》,必要时向总监理工程师汇报下发《工程暂停令》。 根据本专业安全监控实施情况做好安全监控日记。 负责本专业安全监控资料的收集、汇总、整理。 安全控制制度 制订如下安全控制制度: 施工组织设计或方案有关安全生产部分审查制度 2)安全生产管理制度 3)安全检查制度 4)关键工序、关键部位安全旁站监理制度 5)工程安全、质量事故报告制度 6)工程安全、质量事故责任处理制度 7)项目安全监控月报、专题报告、安全监控总结编报制度 8)定期召开安全生产调度会议制度 9)安全监控工作台帐与档案管理制度 10)安全监控年终考核奖惩制度。 安全施工的措施 在施工过程中,必须严格按照经业主批准的施工设计图纸进行施工。当有疑问或者是设计与现场不符合时,应及时向建设单位反映,与设计院进行沟通,严禁自行修改设计内容。 2)采用新设备、新技术、新的施工工艺 采用新设备、新技术、新的施工工艺可以更有效地保障施工作业人员安全和预防安全事故。要积极探索和使用安全性高、效率高的新设备、新技术、新的施工工艺。提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项安全生产体系有效。 3)建立健全施工安全保证体系和监督体系 ①施工单位必须提高安全意识,按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,履行施工安全管理和日常检查的职责。要经常对全员进行尊章守纪的教育,建立施工单位内部全面的安全责任制,制定施工安全措施,并认真予以落实。 ②施工单位必须明确施工负责人,对施工项目的安全工作全面负责。 ③施工单位的安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长必须持合格证上岗。 ④施工单位在施工前,要做好充分准备,并向设备管理单位进行技术交底,特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程。 ⑤认真做好新入场职工的三级安全教育,各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100%,全面落实各项安全技术交底。 ⑥加强文明施工卫生管理,认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 ⑦整个施工现场必须严格执行国家、原铁道部有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各作业队签订目标责任书,严抓工作落实。 ⑧加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,从项目管理、分管经理、相关部室到现场队长直至生

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