龙鑫公司相关制度和规定.docxVIP

龙鑫公司管理手册目录一、公司组织架构二、职能部门三、岗位描述（一）总经理（二）总经理助理（三）销售部（四）生产部四、管理制度 1、行政制度 2、生产部管理制度3、销售部相关制度公司人员组织结构总经理前道操作后道操作注：如果有8#产品两个人协作完成注：做好拉链后续解说以防拉链做坏返工职能部门一、岗位描述（一）、总经办总经理总经理助理兼办公文员（二）、生产部生产厂长有对下级的去留、晋升、处罚、福利待遇的建议权；对下级工作不力、团队出现问题负责；对前道生产线上机器进行维修、合理化建议和改装2、生产副厂长协助领导掌握”上情”（客户反映情况）和”下况”（工厂生产情况）收集、汇总并提供各种信息资料帮助领导正确决策；3、做好产品质量和机器损耗的检查工作；4、人员调配、员工考核、人员培训的实施工作；5、协助总经理的日常工作，协调各部门之间的工作；6、检查下级工作，并提出合理化建议7、全面负责生产车间的生产、质量管理工作及日常工作管理；8、直接上级是总经理，对生产管理负责，直接下属是车间组长、质检员；责权利：1、负责生产及时、数量准确、质量保证；2、负责生产员工的岗前培训、工作之余培训；3、负责生产员工文化技术培训，为公司培养基层骨干领导班子；（三）总经理助理兼办公文员1、做好办公用品、低值易耗品、以及员工后勤的安排与服务，做好来宾接待工作2、负责公司各拉链生产情况的收集整理，登记；做好货品出入工司的登记。3、负责公司内外勤人员考勤的审核。4、负责公司人员招聘、5、计算机内部文挡资料的完整，归类、维护及备查；6、不定期回访客户，了解客户的需求，安排客服工作；作好客户的档案管理，协助总经理进行客户客情联系工作；7、协助总经理做好与外单位联系的具体工作；8、负责分管范围内的各项工作；9、负责对各个部门工作完成情况的抽查、上报工作；10、负责制订公司各类行政管理制度并监督执行；11、完成领导交给的其他工作。12、负责公司办公场所、办公设施、办公用品与办公秩序的管理13、负责各类公司文件、制度、合同、图纸等资料的存档保管；负责公司文件、信函的起草、上报、下发与催办；15、对销售部资料进行整理和保管，不给无关人员查看；做好日常业务衔接工作，处理好定单流程、货款流程、发16、负责公司行政类固定资产的登记与管理；17、负责公司印鉴的使用与管理；18、负责公司商业机密的管理；19、完成领导交办的其它工作。20、接听办公室电话，对相关内容做好处理或上报，做好记录；21、做好办公室日常卫生，对影响环境的行为进行劝阻；22、接待办公室拜访人员，并进行相关人员的引进；23、上级安排的其他份内工作。24、负责生产原材料、生产用品的采购；对上报缺少材料的货品及时进行采购，与厂长相互协作。文员、部门主管、生产小组长（质检）、仓管员对区域货架内缺货、陈列不到位和数量不够没能及时上报负责、直接负责人对应各个部门生产小组长（采购员、司机13、负责公司日常车辆的调度、维修管理。）、送货员、厨师责权利：有对影响办公室工作环境行为劝阻的权利；有对无关人员查看公司内部资料制止的权利；对销售数据统计错误、资料整理不当或泄密负责；对办公室日常业务流程处理不当负责；对接听电话内容转达遗漏或错误负责；对办公室工作环境遭破坏没有制止或上报负责。（四）前道车间组长1、在上班期间全面负责前道生产车间的生产、质量管理工作及日常工作管理；2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责，直接下属是排牙操作员；责权利：1、负责生产及时、数量准确、质量保证；2、负责生产员工的岗前培训、工作之余培训；3、负责生产员工文化技术培训，为公司培养基层骨干领导班子；4、及时上报设备检修时间、保养时间；5、负责生产车间的卫生清洁、保持6、负责员工卫生监督；7、负责每日生产报表上报，月度生产报表汇总；8、完成公司规定的消耗、损失指标，并不断地降低消耗、损失，为公司节约成本； 如果生产期间因个人原因造成超出规定损失额度过大，将赔偿超过损失金额的30%（按月消耗计算），并结合当月工资发放。9、负责生产员工的增、减提出合理建议、意见；10、负责对下属员工的指导、考核；11、完成领导交办的其它工作。（五）仓管员1、负责仓库的收、发、存管理工作；2、直接上级是生产厂长，对生产厂长管理负责；责权利：1、坚守岗位，要做好物料出入库，对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指原料仓库（线圈）、辅料仓库（织带）、成品仓（拉链）库。2、负责仓库的卫生清洁、通风3、仓库的物料必须分类整理4、建立完整的仓库账目，作到日清、月结5、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要