令牌集团技术质量部技术管理制度.docxVIP

令牌集团技术质量部技术管理制度第一章、总则 应令牌集团总经理办公会要求，贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令，法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，提高技术质量部工作效率。特制订本制度。第一条、贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。、贯彻集团公司质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程质量验收原则，落实质量终身制。、技术质量部应独立履行质量检查、监督、控制，职责、各级部门必须支持技术质量部和技术人员依章行使职权。、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度其具体实施细则。、公司各部门的质量责任制、公司总经理的质量责任公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负责。贯彻执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。、公司副总经理的质量责任认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。执行现行的国家法律、法规、验收标准、、企业标准。定制公司的质量发展计划并具体组织实施。、负责落实制定公司的质量责任制，公司质量责任制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。领导和组织公司的质量管理检查工作。加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。、质量部质量责任技术质量部是公司质量管理的监督检查部门。认真收集贯彻执行国家、行政部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工、有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。协助项目部开展“三检”工作。及时向公司主管工程的副总汇报工程质量情况。负责工程技术资料的检查，监督，归档和管理工作。参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。对本公司施工工程中使用的监视和检测装置进行检查。技术处的质量责任施工技术处是质量管理的综合协调部门。负责指导并督促检查各项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。监督生产执行情况。做好施工前准备。参加各项目部工程中间结构验收及竣工验收。负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。组织管理职工学习培训、全员质量工作培训教育。参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。六、技术质量部部长的质量责任技术质量部部长是质量管理的重要部门。负责带头检查各直属分公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。组织参加图纸会审、编制施工组织及施工方案。做好技术交底和技术措施工作。负责统计技术在质量管理上的应用与培训。对重大质量事故，提出处理方案和技术性补救措施。抓好新工艺、新技术、新材料的推广引用。行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系，并使之有效的运行。开展公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司能通过质量体系认证。负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系，和各项管理标准。负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对系统中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范要求。编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。安全处质量责任了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。安全施工专项方案实施应应保证工程的施工质量，以质量求安全。根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。质量管理、公司每月进行一次质量综合考评，分公司、项目部每周进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、项目部每季度检查考核一次。、施工项目必须配齐检测工具，并建立台账，施工班组应做到对施工的内容进行实测实量，严格按内控指标检查验收。、做好图纸会审