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公司项目管理规定（二）工程建设第三方检查评估编号： HXZB-G-GC-A16-02修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.6.28完成对原《第三方检查评估管理办法（公建类）、（市政类）》进行全面修改。李鹏举邓毅强张播公司项目管理规定（二）工程建设第三方检查评估总则目的为进一步提升公司在建项目产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，客观评价各项目进度、质量、安全及文明施工等方面工作管理水平，督促项目管理人员对评估中发现的问题及时整改，特编制本评估管理规定。适用范围本规定适用于公司所有的基础设施配套（道路、厂站及公园等）、公共服务配套（酒店、医院、学校、商业、规划展馆、行政中心、体育设施及文化设施等）、港类及住宅类项目。评估原则随机原则：评估对象选取须结合当前各项目的实际进度，应采用随机抽样的方式选取样本点进行评估；可追溯原则：评估发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档；完整原则：反映同一评估对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行评估；真实原则：评估情况须如实记录。评估体系评估依据正式的工程图纸；国家、行业及地方相关标准、规定及规范；公司相应的标准、制度及规定；检查评估方案。评估内容检查评估的内容/维度包括：实体质量(实测实量、材料管理、综合观感)、现场安全文明施工、进度计划管理、各参建方的管理行为、问题整改完成情况及重大风险等；检查评估工作地点为项目现场。检查评估方法实体质量实测实量检查方法测区选取在进行实测实量工作前，召开评估启动会，根据工程进展情况，由第三方检查评估小组组长在图纸上随机抽取分项工程已完工的检测区，当测区数量不能满足方案要求的，在每测区平均增加点数，使点数满足方案要求。评估点选取方法：在选取的测区内按方案要求取点；点数不能满足方案要求的，全数测量。实测实量项计分方法:检测项分数＝本单项工程合格率×100单位工程实测分数＝∑检测项分数÷项数实测实量评估依据项目合同、设计资料（图纸/变更/洽商等）、国家/行业/地方相关规范标准、公司相关规定/办法/标准及评估方案等。其他检查评估内容评估方法实体质量实测实量检查评估内容在评估启动会中选取既定选区，其他评估内容不确定既定选区，由第三方检查评估小组根据评估科目、评估维度现场任意挑选测区，原则上应全覆盖项目的全部区域。评估成绩施工总承包单位综合得分组成项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分实测实量材料管理综合观感安全文明施工计划进度管理行为综合得分公建20%15%25%20%5%15%道路30%15%20%15%5%15%　场站25%20%15%20%5%15%　公园及绿化25%15%30%10%5%15%　产业园30%15%15%20%5%15%　住宅30%15%15%20%5%15%　注：①施工总承包单位得分据项目业务类别不同采用不同评估维度权重，备注：在对现场各个单位评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分方法：实际得分=评估项实得分÷评估项应得分×占总分比例；②公建包括：规划展馆、酒店、学校、医院、体育设施、文化设施、行政中心及商业等；③当绿化项目单列立项时，该项目计入公园及绿化业务类别中；④综合得分=实测实量×权重＋材料管理×权重＋综合观感×权重＋安全文明施工×权重＋计划进度×权重＋管理行为×权重。监理单位综合得分组成：项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分技术文件监理日志管理台账工程管控甲分包及甲供材管理综合得分公建、道路、场站、公园及绿化、产业园、住宅15%10%5%60%10%注：①监理单位得分不同项目业务类别采用相同评估维度权重；②综合得分=技术文件×权重＋监理日志×权重＋工程管控×权重＋甲分包及甲供材管理×权重； ③其他同上1中注。建设单位综合得分组成项目业务类别检查评估维度及所占总分值权重、综合得分文件管理管理行为整改完成率得分（倒扣分）综合得分公建、道路、场站、公园及绿化、产业园、住宅20%80%注：①建设单位得分不同项目业务类别采用相同评估维度权重；②综合得分=文件管理×权重＋管理行为×权重－整改完成率得分 ③其他同上1中注。项目综合得分项目综合得分=施工总承包单位综合得分×50%＋监理单位综合得分×30%＋建设单位综合得分×20%－重大风险项得分业务类别与评估科目业务类别检查评估科目公建土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///道路道路桥梁排水管线给水管线通信管线热力管线景观绿化路灯照明场站土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///公园及绿化土建/园林绿化/////产业园土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///住宅土建装饰装修园林绿化机电、暖通、设备小市政///注：①检查评估科目所包含的各项指标详见附件1《评估科