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创业计划书网上超市创业计划书摘要1. 背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据了解，在浙江海洋大学范围内就饿了吗有一家网上超市，但是这家超市不是下单即送而是隔天到达，这对消费者来说是不能容忍的。因此我们想先以浙江海洋大学的学生为基础向周边长治岛，舟山市扩展。2、项目的产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的网站。3、项目成功的关键因素强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。销售网络是否具有足够的辐射力。4、项目的市场定位我们的初期服务对象：浙江海洋大学的在校大学生我们的后期服务对象：舟山范围的大学生。5、项目实施目标前期目标：投入浙江海洋大学市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个舟山推广工作。6、项目的竞争情况我们的直接竞争对手是：高教园区各类实体超市。相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于高教园区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。　　第二章 公司介绍　　1、公司简介　　公司名称：朝阳网络开发有限公司　　宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。　　本公司是基于互联网的面向舟山市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。　　主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。　　副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。　　2、公司发展战略　　我公司的发展战略图如图2-1所示：图2-1 发展战略图前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。 接下来就是网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。 优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。 高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入舟山市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。　　3、公司管理　　本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图2-2：　　董事会　　技术部　　财务部　　市场部　　人力资源部　　采购部　　图2-2　　各部门的主要职责为：　　 董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。　　n ：负责网站建设及公司整体运营;　　n ：负责市场开发及公关;　　n ：负责网站美工及信息收集;　　n ：负责网站系统开发和技术维护;　　n ：负责商品采购和配送;　　n ：负责人员招聘及财务管理;　　 技术部： 负