第五讲 进度计划的.pptVIP

第一章 进度管理 本章要点： （1）概述（2）工期计划过程 （3）横道图和线形图;第一节 概述 一、进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。;二、进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包（有时直到最低层次网络上的工程活动）。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。可以采用以下表达方式： ①持续时间。 ②按工程活动的结果状态数量描述。 ③已完成工程的价值量。 ④资源消耗指标。;三、进度的衡量方法 （1）0-100%方法 工作开始后至工作完成前，进度均为0；工作完成后进度标记为完成100%。 （2）50%-100%方法 工作开始后至工作完成前，进度均为50%；工作完成后进度标记为完成100%。 （3）按比例衡量法 按照时间耗费、工作量完成情况、价值量完成情况、资源消耗情况等的比例来标记进度。;四、进度管理和工期管理 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。; 它们的联系与区别： （1）工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 （2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 （3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。;五、进度管理的过程 ;第二节 工期计划过程 一、概述 （1）工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、技术设计、计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。;工期计划过程（P130） （1）在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 （2）在可行性研究或项目任务书中要按总工期目标作总体计划，一般反映各个阶段工作的时间要求。 （3）随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。、 （4）最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 （5）在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）用横道图，或时标网络输出。; return;（2）工期计划分析过程 ①安排并确定项目活动间的逻辑关系； ②根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； ③按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 ④分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。;二、工程活动持续时间的确定 （1）能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以精确地计算持续时间。一般计算过程如下： ①工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 ②劳动组合和资源投入量的确定。要注意： 项目可用的总资源限制。 合理的专业和技术级配。各工序（或操作活动）人数安排比例合理。 保证每人一定的工作面。;③确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： 劳动者的培训和工作熟练程度； 季节、气候条件；实施方案； 装备水平，工器具的完备性和适用性 ； 现场平面布置和条件； 人的因素，如工作积极性等。;④计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班次×8小时×产量效率） 例如某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3／小时。则： 每班次（8小时）可浇捣混凝土=0.375m3／小时·