团队精英训练营.ppt

欣尚人生成就辉煌 团队精英训练营 训练前导： 我们想要的效果: 一般 别人在干什么,我也在干什么 优秀 别人在休息时,我们在学习 卓越 别人在学习时,我们在磨练自己 你看到了什么? 你看到了什么? 你看到了什么? 谁的责任？像我们？ 大象有几条腿? 主题与隐喻 以上图片 你的体会是什么? 领悟 观点不同通常是引起冲突的主要原因 我们总是认为自己才是对的 客观的事实是存在的，每个人的观察角度不同而已！ 学会接纳别人的观点，建立全新的观点 每一个人都是我的一面镜子,通过他人发现自身的不足之处 团队 建设 好团队是精英加工厂 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 团队的优势在于“人人不同” 老实人与聪明人 动嘴的与动手的 强势的与柔弱的 粗心的与细心的 团队的人才优势在于组合！ 手能捏成拳头是因为 ？ 是因为手指长短不同！ 团队活动 1.我像什么?(点评) 2.性格测试(个人测/小组测) 分享 对同事的有效评论 破坏性的评论 1.“你很少正眼看人” 2.“你看起来糟透了” 3.你说话太快了 4.你的衣服太难看了 有效性的评论 1.多看看别人的眼睛，会让你更真诚！” 2.站直点，会自信些！ 3.讲话速度尽量放慢一点 4.要是换一种颜色会更适合你 合作成功 的典范 优秀的主管应该具备那些优点？（先个人、再小组排序） 1关心他人 2有勇气 3诚实 4敬业精神 5负责任 6技术 7高学历 8上进心 9 钻研 参考答案（15家企业员工调查统计） 1、负责任 2、诚实 3、敬业精神 4、技术 5、上进心 6、关心他人 7、高学历 8有勇气 9、钻研 将自己的答案按顺序减去标准答案，就是你目前的差距 关于三个问题的讨论! 1.为何改变? 2.怎样改变? 3.是真的吗? 孤岛逃生(案例讨论) 时间管理：对老朋友的认识 1.上帝对每个人最公平的是时间 不分贵贱，每人每天24小时 2.时间是一道减法 3.时间是银行里的定额存款，只能取不能存，算一算你的存款用了多少呢？ 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 7、ABC分类法 20/80时间管理法 是谁在偷走你的时间？ 1.拖延的坏习惯 2.乱放东西的毛病 3.无聊的应酬 4.不健康的身体 马上创作一份适合自己的时间管理表 什么是目标？ 什么是目标？ 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。 你为什么不愿意设定目标呢 第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。 第三， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。 第四，感觉没有用 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 结果： 案例分析（一） 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。 案例分析（二） 几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55