团队精神讲义(新).ppt

1.团队文化以企业文化为基础 2.管理者风格决定团队文化 管理者风格 团队成员特征 爱才，惜才，用才 惟恐自己“不成才” 爱受吹捧 拍马技术日益成熟 严格要求，规范管理 小心自律，遵章守纪 放任自由，人情管理 乐于营造“办公室俱乐部”，轻松自在 目标明确任务清晰合理 各司其职，有序工作 盲目乱撞，朝令夕改 无头苍蝇，无所适从 尊重团队成员，强调他们的重要性 备受鼓舞，更加努力 家长做派动辄批评 逆反对抗，消极怠工 乐于沟通 积极协作 疏于交流 各行其是，拒绝配合 积极创新 爱动脑筋 因循守旧 故步自封 满怀期望，用心赏识，及时激励 更加出色的表现 漠不关心，从不赞美 信心失落，敷衍了事 愿意分享知识，经验，理念 积极求进，心胸宽广 3.团队文化建立的条件 明确团队的目标 给予一定的资源 提供可靠的信息 不断地培训和教育 定期信息反馈 技术及方法的指导 水水相连江浩淼 峰峰牵手山雄浑 * Your company slogan in here Your company slogan in here 团队精神 Team spirit 企业文化――团队精神的灵魂 团队精神的建立 团队中的领导作用 1 2 3 目录 一、团队精神的建立 1、群体与团队 group and team Market 团队精神的建立 团队不是简单的群体 团队不是简单的等同于现有部门 团队精神不等于集体主义 团队精神不等于哥们意气 部门和团队的区别 部门 团队 ?承担个人责任 ? 承担个人及共同的责任 ?聚会共享信息，有时交流观点 ? 经常聚会讨论、作计划、作决策 ?注重个人目标 ? 注重团队目标 ?只做好份内工作 ? 共同出谋划策做好集体工作 ?分派每个人的职责、任务 ?分派每个人的职责、任务后互相协 作完成团队工作，共同分担任务和替 换角色 ?关注自我成绩和挑战 ?团队每位成员的成绩都会受到关注， 成员也会留心团队面临的挑战 2、团队形成的三个阶段 1阶段 2阶段 3 阶段 一群人 团体 团队 团体 一群人 团队 3、团队建立的条件 令人振奋的愿景 严谨的制度 能分享资讯和利益 能互补的工作伙伴 彼此间的协作 团队文化 4、团队应有的精神 协调 信任 负责 彼此有共同的目标 彼此有共同的目的 彼此有共同的理念 彼此有共同的责任 共识 沟通 彼此有共同的观念 宽容 彼此有共同的谅解 关怀 彼此有共同的爱心 5、团队精神的特征 成员们充分了解并认同团队目标 情况允许下,尽可能营造轻松的工作气氛 所有成员乐意参与讨论,并自由的表达自己的感想及意见 决策前充分讨论，决策后统一行动 冲突时经由共同讨论达成共识 创新让团队永葆青春活力 每次任务或专案执行完毕后,愿以批判的态度检讨得失,并积极谋求改进之道 6、什么是团队精神 ——就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。 ——是团队共同的归属感和成就感，它能带来高昂的士气。 团队精神是企业精神的集中体现，是精神文化、组织文化、制度文化在团队中的创新性应用。 7、如何建立团队精神 创造团队的愿景 维护团队的纪律 重视团队的荣誉 塑造团队的文化 二、 团队中的领导作用 1、领导要善于激励 20-30% 60－70％ 100% 2、领导要善于用人 我是变色龙 思考： 老虎、孔雀、猫头鹰、无尾熊、变色龙 各有何优势、劣势？ 如果自然界中只有这一种动物，世界将会怎样？ 你们认为布什、斯大林、周恩来、居里夫人、慈禧、黑脸包公、孙中山分别具有那种动物的特点？ 其实你不懂我的心 老虎 孔雀 猫头鹰 无尾熊 变色龙 老虎 直接 有魄力 有魅力 太生硬 粗暴 爱冲动 粗暴 狂妄 有