基于企业核心竞争力的知识管理框架.pdfVIP

创班明白理论月刊2跚哺4 期 基于企业核心竞争力的知识管理植架* 桂那 也没阪大学睡潮，遇到t fit).卫 43∞70) 摘要:本文以企兑的核心竞争力为基础，分析形成和完兽企业核心竞争力的知识管理报浆，探讨暴于企业核 心竞争力的知识管理战略。 提键词:知识管理;核心竞争力;企业战略;知识管玻战略 中固分提号:F柏6 文献标识码:A 文章编号:1∞4-0544(200吗04-0161-02 创造能力，这一切都离不开知识管朋。知识管理就是组织的 …、企业知识管理的踵襄性 管理者调过对组织所拥有的知识和组织外部知识的管潮和 21 世组企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识。 利用，以达到提高组织创造价值的能力这…目的的一种手段 随着经济全球化和社会信息化，企业面临阻大的竞争压力， 和过程。知识管理的基本目标是创造价值。 使企业保持持续的竞争优势变得越来越困难。企业服谁善于 利用所拥有的知识创造竞争优势。企业竞争优势的源泉是企 工、企业的核心竞争力分析 1990 年美国著名学者普拉哈拉德与哈默尔在《附佛商 业的核心竞争力，利用企业所拥有的知识构建和发展核心竞 争力，为企业创造竞争优势是企业面临的一个严峻的挑战， 业评论》中发袭了The Core Competence of the 企业实施知识管理是必要的。 Corporation ，指出:企业在战略上的成功来源于它们在发展 过程中的核心能力。核心竞争力是企业长期以来形成的，融 第一，获取竞争优势。根据企业资源管理理论，厂商被 入企业的内部，企业特有的、处于核心地位的竞争能力，是企 视为有差异的、不宪金流动的资源的锦合体。而当…家厂商 拥有某种资源，或者说拥有其竞争对手所不具有的特赚资源 业持维竞争优势的源泉。企业的核心竞争力具有以下特点。 时，那么这种特赚资源就有可能为这家厂商带来潜在的竞争 (1)核心党争力是知识与技能的嫁舍。核心竞争力是整 个企业的独特竞争力，是企业发展长期棋累形成的多种知识 优势。 21 世纪，知识是企业的核心力最初最黛耍的战略资 与技能的综合体，它不局限于个别产品，而是可以打开多种 源。知识是最有可能体现不l司企业异质性的、不为竞争对手 产品潜在市场的能力。 获取的稀融资源。进行知识管理，获取、提炼和深化企业的知 识资源，最终转化为企业的核心竞争力是必要的。 (2)资源集中性。建立和提高核心竞争力的3基本思想就 是将企业的资源集中在少数关键领域，以便在这些领域确立 第二，为顾客创造价值。为顾客创造价值是企业的来 竞争优势。随着科学技术的日新月异，形成核心竞争力的关 旨，也是企业在竞争中取得胜利的关键。而顾客价值依赖于 产品本身所钮食的技术和知识。 锦贤搅往往是知识资源。