基层管理的培训课件.pptxVIP

; 管理：是通过计划、组织、领导和控制工作的过程，协调所有资源的配置与利用，达到组织目标。 ;计划：决定管理目标，规定实现目标的途径和方法的管理 ;组织：对生产经营活动或工作进行合理的分工和协调合理配置和使用资源，正确处理人们相互关系的一种管理;领导：是一个人向其他人施加影响力的过程叫领导，领导者：也就是施加影响力的人称为领导者（为了达成目标，而指导他人得到影响他人行为） ;领导的作用：在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力，自觉地为实现组织的目标作出贡献，领导是管理的一种职能，是管理工作的一个重要方面，有效地进行领导的本领，只是作为一名有效管理者必备的条件之一 ;1、首先配合经理对所管区域进行管理 2、良好的协作关系与其他部门管理、厨房、后勤等相互勾通协调 3、明白自己为什么要做，应该做什么，如何去做，做成什么样，不符合时该怎样去纠正 ;1、执行上级的指令，具体落实各项工作 2、负责带领全班员工按照酒店服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种小菜、洒水的介绍和推销工作 3、掌握了解楼层当天包厢的预定数，要求和标准，做到心中有数 。 4、参与并督促所属员人工做好开档前的准备工作。 ;5、和总台保持密切联系，及时反映客人意见和要求。 6、处理客人投诉与批评，及时向质检经理汇报。 7、负责班组物料的领用，发放和保管 8、在开档前对本楼层做通盘巡视，按规范标准检查卫生、工程及工程等各项准备情况，对服务员讲解包厢价格。 9、当客人进楼层时应主动迎接客人并按排到包厢。 10、负责交接工作，做好交接班记录，并认真做好本区辖人员的考勤考核。 11、认真完成上级临时交办事项。 12、负责重要客人的引接及跟单送客工作。 13、负责该区域水电，流动物资的节约与保管，保养。 ;1、队列队形的排列整齐。 2、清点人数，检查该区域应到人数。 3、检查员工的仪容仪表。 4、传达上司的指示与通知。 5、开档的注意事项。 6、口头考核上档讲评的知识。 7、带领员工做一些娱乐活动 8、分工指派开档工作，合理化;1、队列队形的排列整齐 2、清点人数，检查该区域应到人数。 3、对上班时所犯的错误进行批评并指出改正错误的方法 4、表扬上班时所做的好的地方，并介绍给大家。 ;1、了解岗位服务员的岗位及包厢号，新老员工互相搭配 2、了解本区域岗位客人的情况，及所消费的情况。 3、对客流情况，对服务人员适当调整 4、对服务人员离岗情况进行补位 5、对服务标准化进行监督，岗上培训指导 6、协助服务人员，做好相应服务工作 7、灵活性强，发现问题及时处理并汇报 ;1、服务员是以服务客人为主，了解应该看哪个岗位 ， 2、岗位搭配人员是谁 3、了解自己所看包厢客人所点菜肴和酒水 4、做好本岗相互服务工作 5、服务员走开时，应招呼搭配人员一起看岗，帮搭配人员看好岗位。 ;;1、全面提高自已的素质（包括专业水平、管理才能和个人修养、只有这样员工才会佩服你、尊敬你继而服从你 ①??? 专业素质：包括专业知识和专业技能 ②??? 个人修养：言谈举止，仪容仪表，礼貌等 ③??? 管理水平：一定要掌握一定的管理理论和管理知识，总结经验提高水平 ;2、以身作则靠榜样影响下属 榜样的力量是无穷的要求员工要做到的，自己首先做到，规定员工不能做的，自己也绝不“越轨” 3、不搞官僚主义 官僚主义只能使干群关系疏远，有百害而无一利 4、有敢于承担责任的勇气 管理人员越是设法推卸责任，就越得不到员工的敬重 5、希望并支持下属取得突出的成绩 希望并支持下属取得突出的成绩，不仅能够赢得服务员对你敬重，树立个人的威信，而且能够调动员工的工作积极性 ? ;有位酒店管理者说：“如果你把员工当牛看待，他想做人，如果你把他当人看待，他想当牛 做一个管理人员，不仅要把上级的指示传达到下属，而且要注意倾听下属的心声加强与员工的感情交流 三、创造良好的人际关系 四、秉公办事、不偏不待 防止有亲有蔬，办事不公，做事有根有据，不感情用事 五、关心员工工作和生活 六、善于运用语言艺术（幽默） ;1、批评掌握好时机??? 2、批评员工，要注意态度诚垦、语气委婉 3、批评要对事而不对人 4、批评员工，要注意听对方解释 ? 5、勿在下属和客人面前批评员工? 6、学会“保留批评“ ;1、严格而不是一未严历 2、发号施令但不要忽略给与帮助 ? 3、维护权威，但不要拒绝听取员工意见? 4、做好解释与沟通 ;①能吃苦耐劳，工作认真负责 ②有一定的工作经验和较???的操作技能反之无法带动全班人员工作 ③有督导下属的能力 ④具有较强的专业知识 ⑤有良好的人际关系 ⑥有良好的个人品质办事公平合理 ;①做好该区域检查工作 ②抓好班内的小培训 ③对区域物品管理 ④讲究工作方法和管理艺术 ⑤要处理好上级、下级和平级的关