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项目时间管理 基本概念 活动（activity）：一个需要耗用资源和时间来完成的特定任务 事件（event）：发生在特定时间点上的一项或多项活动的一种终结状态。 里程碑：一个项目或者一整套活动中，一个可以清晰识别的点，通常用来表示一项需要做出报告的活动。 进度（schedule）:就是将项目行动计划转换成一个运作时间表。通常和计划、预算相结合，构成项目管理的主要工具。 并非所有项目活动均需制定详细的进度计划 基本方法是构建一个活动和事件的关系网络。 网络技术：PERT和CPM PERT（计划评审技术）：主要用于研发项目。使用或然性时间来估计一个项目可能在某个给定时间完成的概率。 CPM（关键路径法）：主要用于建筑项目。使用确定性的时间估计，通常被设计成，既控制时间，又控制成本。 这两种方法十分类似，实践中，常用PERT/CPM表示。 GERT（图形评审技术）：用于处理超出PERT/CPM能力的更为复杂的模型情况 其他方法：甘特图、里程碑、泡状图等，其弱点在于不能表现事件和活动之间的相互关系。 又称工期管理或进度管理 活动定义 活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划的控制 一、活动定义 概念：活动定义(Activity Definition)需要对项目WBS的工作包作进一步的分解，以明确工作包所包含的活动，并得出项目活动清单(Activity List) 项目活动是可以用有形的可检验成果来描述的项目具体工作 项目活动分解与界定的主要依据是：项目目标、项目范围、项目工作分解结构、历史信息与数据、各种约束条件和假设条件 项目活动分解与界定的结果 项目活动清单：列出所需开展和完成的全部项目活动。 相关支持细节：各种具体细节文件和信息 更新后的项目工作分解结构：对原有的结构进行必要的更正 项目活动工作列表 二、活动排序 概念：活动排序(Activity Sequencing)是指，识别项目活动清单中各项活动的相互关连和依赖关系，并依此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 依据：项目活动清单几相关细节支持文件、项目产出物的说明与描述、项目活动之间的依存关系、项目活动的约束与假设条件 1、活动之间的依赖关系 强制性依赖关系(Mandatory Dependencies)，又称“硬逻辑”关系 可自有决定的依赖关系(Discretionary Dependencies)，又称“软逻辑”关系 2、两个基本术语 后序活动(Successor)，对本项活动而言，顺箭头方向，与其紧密相连的活动为后序活动。也称紧后活动 前序活动(Predecessor)，对本项活动而言，逆箭头方向，与该活动紧密相连的活动为前序活动。也称紧前活动 A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作 多个紧后工作的情况 3、活动之间的先后关系类型 结束(Finish)到开始(Start)的关系 A结束B才能开始 如软件开发项目中，系统设计在市场需求完成之后进行所 开始(Start)到开始(Start)的关系 A开始B才能开始 如演唱必须在伴奏音开始后才能开始。 结束(Finish)到结束(Finish)的关系 A结束后B才能结束 开始到结束的关系 A开始B才能结束 虚拟活动：没有工期，也不使用任何资源，唯一作用是指明一种技术性关系。 4、活动排序的方法 主要有顺序图法（节点网络图法）、箭线图法、网络模板法 具体步骤： 1）确定各项活动之间的关系 得到新的活动工作列表 仪表检测项目工作关系 2）绘制网络图 （1）单结点网络图(Activity on node, AON)，这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。也称单代号网络图 (2) 箭线图(Activity on Arrow) 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络图，在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。 具体使用AOA或AON，很大程度是个人偏好问题，一般来说，PERT的使用者爱好AOA，CPM爱好AON 双代号网络计划示例 C A E B D F 5、项目活动排序的结果 项目网络图 更新后的项目活动清单 网络图绘制案例讨论（一）—某软件系统开发项目活动关系列表 网络图绘制案例讨论（二） 三、项目活动工期估算 项目活动工期的