76-1员工薪酬管理要求.doc

总体要求 本管理要求适用于 属嘉业投资控股的企业，即长服务业部含H颐养中心、护明德居养老店）、一应众帮事部、地产开发公司可参照管理要求。职位经过职位评估群、成企业基本经营元括 事业群：业管理群、生活服务事群、联合发展事群； 员企业：长城楼宇技公司、商商业公司 基本营单元：处、楼处、维处、建处、商业目公司 薪酬结构薪酬构成 职位分类 薪酬结构 基本经营单元员工另有文件定的除外） 其他员有文件规定的除外）基本薪酬度绩效薪酬 绩效薪酬比例 基本薪酬比例 月度绩效比例 年度绩效比例 以上位 20% 20% 7-9级（职能部门） 20% 10% 4-6级（职能部门） 15 5 4-7级（基本经营单元工含管理处楼处经理）80% 20% / 薪酬 薪酬区间是根据不同职级而确定的同职级员工可根据其不同的技能、职责与知识水平在中处于不同的位置薪酬职位定根据新聘职位对应的职级定级对于现有能力不能胜任，可在职位职级低聘12个职级，一年后根据员工情况重新定级以人才培养为目的的轮岗，轮岗时间在一年之内，原职位所在职级；轮岗时间超过一年，调动新职位的职级应届毕业生本科在在。员工 原则上按所定职级，根据职位评估结果，在最小值起薪大不能超过所聘职的最大值。正常职级， 如员工聘岗位，聘职与原职级相同，原则上不调整薪酬。应届大学毕业生人力资源每年根据应届毕业生的供求情况和市场情况，制定当年应届大学毕业生招人员由于特殊职位市场竞争性的情况及公司战略性人才的需要，个别职位特招人员的基本薪酬可以高于带宽上限10%30%。（但这类人员的数量一般不应超过公司总人数的2%）首先根据其所职位职级和薪酬区间，然后根据其相关工作经验和能力特招人员新试用期薪酬试用期的基本薪酬为转正后薪酬的80％绩效根据薪酬结构的比例确定调整调整，以保证满足公司发展的需要并保持其在市场中的竞争力。每年月，提出薪酬区间年度调薪各事业群、年度预算及目标情况，各工 各单位在团下达的工围内，制定员工的调案程要审批实。月日年度调薪的生效日事群、定原则工调额不能突破集团额不整位度绩效标 员工年度调得超过员工所在级薪酬区间上最大应控制在%以内。 工效管理要求中规定的位汰、降级、薪降职以公司其他制度规定处情形，得调薪。 调薪晋级指员工调整至高职级职位调整幅度大于%时，则： 7.2.1第一次按20%的幅度进行调薪。 7.2.2在第一次调薪，对该员工进行，达到员工原薪酬在新任职位新级指员工调整至职级职位原薪酬在新职级带宽内高出职级薪酬则降至新职级薪酬上限平级调动平级调动群、调整超过%的，按.0规定执行。轮岗的，基本薪酬不变，绩效薪酬的计算方式不变，基本薪酬和绩效薪酬均按照新职位调整工本薪酬 ＝×基本薪酬比例∕12 员工度基本薪酬，按工月勤况计 事业群高层不集团高层职）员企业高层、团（事业群、成企业）职能部门责任人绩效薪酬 绩效薪酬 绩效酬基人酬绩效比例% 员工绩效薪酬绩效群人月绩效薪酬数度人人月绩效薪酬基本绩效群人人月绩效薪酬基按月效果计发放 年度绩效薪酬 度绩效酬基人酬绩效比例% 工＝绩效群人绩效薪酬数度人人绩效薪酬基本绩效群人人绩效薪酬基 按年度效结果计发放。 人度、年绩效系数均按《员工绩效管理求》文件执行。 本经营单、群成企业）部门责任人员工酬（另件规定的除外） 本单位任人根据工的度年绩效果，在绩组群度年度）绩效薪酬数总额范围分配。 配原则： 度年度）配效群工效薪酬合不得超过绩组群度年度）绩效薪酬数总额 员工人绩酬分配依为度（年）绩效结果分应 员工人绩效薪不设上下限，工效酬小可为 绩效薪酬平均分配 员工个人度收入即（本酬绩效薪酬得于地最低薪标淮 每月年度）任人分配果应责任人签确认。 的绩效估结果按《员工绩效管理求》文件执行。 关业提成 有的业提成均员工的相关业务的销售果钩，具体见相应的件定 支持性文件 《员工薪酬管理程序》 《薪酬总额管理要求》 《员工绩效管理要求 长城物业集团股份有限公司 组织发展—薪酬福利 编号：CCPG-0111-C204 版号/改次：C/1 密级：D 员工薪酬管理要求（一） 工作文件 第 6 页 共 6 页