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核电厂大修中长期规划管理策略及方法 　　【摘 要】核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段规划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。规划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。论文以压水堆核电厂为例，从大修规划、大修优化、资源配置等方面阐述规划大修的策略和方法 【Abstract】 If the plan of the medium-term and long-term and preparatory stage in nuclear power plant overhaul is excellent， it means that the cost of overhaul can be reduced， power generation can be increased， load factor and ability factor can be improved. At the same time，it also means that the core competence and management of the overhaul are strong. It is a complex and systematic project to plan the overhaul period， which includes a variety of constraints.Taking PWR nuclear power plant as an example，in this paper， the strategies and methods of planning overhaul are expounded from the aspects of planning， optimization and resource allocation. 【?P键词】核电厂；中长期项目；计划 【Keywords】nuclear power plant ； medium-term and long-term project ； plan 【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0003-02 1 引言 大修重大项目需根据机组设备状况和维修大纲的要求，结合工程改造项目，从一个相对长的时间段内来进行整体优化，以制定合理的大修中长期规划。另外，一般性的大修项目单独考虑可能不会影响大修工期、剂量和资源分配，但这些项目如果组合安排不当，则可能产生一定影响，而且可能会造成执行部门工作量的不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本增加，等等，所以也需要不断地对这些项目进行优化，特别是阀门、电气盘、在役检查等，制定出各专业中长期计划 2 各专业大修中长期项目的选择 核电厂中长期规划是指大修中长期人员根据电厂的预防性维修大纲、在役检查大纲、性能试验大纲、土建和防腐大纲、定期试验监督大纲、燃料循环长度、非预防性大修项目、中长期发电计划、预防性维修项目等效单，从而制定出核电厂大修中长期规划。大修中长期人员，大修十年大纲数据库管理人员、设备管理、各执行专业参与，基于大修中长期规划、大修十年大纲数据库、机组运行状况和以前的大修反馈，讨论确定下次大修预防性维修项目（包括在役检查、性能试验、土建防腐等），以采购大修备品备件，出版下次大修的大修预防性维修项目十年大纲和年度大纲、汇总包括遗留项、工程改造、纠正性维修在内的大修主要项目，初步制定大修关键路径水位图，确定大修工期，移交给大修项目组启动大修准备 各专业内的大修中长期项目除了大修中长期项目之外，还包括受资源或技术条件限制的项目。因此，各专业大修中长期项目的选择主要考虑如下因素：影响大修工期的项目；成本比较高的项目；剂量比较高的项目；受场地、吊装设备、备件、工具、自有和承包商专业技术人员的数量、外部协作等资源或技术条件限制的项目 3 大修项目的优化原则和策略 ①对于维修大纲中要求在大修中执行的项目，不是必须在大修中才能执行的工作，不安排在大修中实施 ②由同一专业执行的项目，具有相同隔离要求的项目应尽可能合并，以提高整个工作过程的效率。如主设备项目和附属设备项目合并 ③同一专业的重要检修活动数量，需参考该轮大修类型作安排，在考虑现有资源的条件下，以不影响大修关键路径为原则，对大修工期无影响的活动尽量均匀分配在历次大修中实施 ④对于同类设备，应充分考虑检修所需的资源是否足够，包括人员、工具、场地以及相邻作业现场的影响等。如两台RRA泵组的全面检查不宜安排在同一次大修中进行；RT检查对相邻设备的检修工作的影响等 ⑤对于某些Q