公司劳动用工制度讲解.ppt

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司劳动用工制度讲解

* * 员工未在规定工作时间内出勤,必须按相关程序履行请假手续;未履行请假手续或弄虚作假的,视为违反劳动纪律,其情形为: 1、迟到:无正当理由超过规定的上班时间且在三十分钟之内未到工作岗位的; 2、早退:无正当理由在规定下班时间未到,提前三十分钟之内离开工作岗位的; 3、中途溜号:工作时间内,无故擅自离开工作岗位三十分钟以内的; 4、旷工:工作时间内,无故三十分钟以上未在工作岗位上班的。包括: (1)迟到、早退、中途溜号超过三十分钟的(含三十分钟); (2)无故不到班或请假未被批准而离开岗位的; (3)休假期已满,不按时返回工作岗位的; (4)不服从工作安排,不按规定时间到指定岗位报到的; (5)弄虚作假骗取病假证明或伪造、涂改病假证明所休息的时间; (6)利用病、事假或因工出差,在外从事第二职业,谋取额外收入的。 四、考勤管理 第三部分 员工奖惩制度 2008年1月15日,已经实施二十多年的《企业职工奖惩条例》被依法废止。奖惩办法是企业用工自主权的体现,应由企业根据自身情况制订。该条例废止后,使得企业对员工的开除、除名、辞退、罚款等规定均失去了法律依据,若规章制度中还有上述规定,则属于规章制度违法。依据《劳动合同法》规定,规章制度违法的,员工可以随时辞职,并要求公司支付经济补偿金。   因此为规范企业管理活动,稳定劳动关系、强化劳动管理、为劳动争议处理提供制度依据,公司于2008年5月下发了《重庆长安汽车股份有限公司员工奖惩规定(试行)》。 (一)制定奖惩规定的背景 一、员工奖惩规定的简介 1、帮助用人单位实现规范化管理 依法制定的奖惩条件是用人单位进行人力资源管理的重要依据,不但可以帮助企业实现规范管理动作,且对企业的正常运营、生产、发展有重要意义。    2、保障劳动者合法权益 奖惩条例作为企业制度对用人单位和员工均具有约束作用,对于奖惩条例中没有规范的行为,用人单位不得随意进行处罚,进而可以保障劳动者的合法权利。 3、作为劳动争议审理的依据 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》明确规定了用人单位依法制定的规章制度,已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。故经过公示的奖惩条例是用人单位处理劳动争议最有力的依据。  (二)制定奖惩条例的作用 员工奖惩条例主要分三个部分: 1、总则 该部分主要对制定《员工奖惩条例》的原则、目标、适用范围等内进行了规定。 2、奖励 《员工奖惩条例》中规定,对员工奖励主要有两大类嘉奖和授予荣誉称号。并对公司对员工进行奖励的条件和程序作了进一步细化规定。 3、处罚 《员工奖惩条例》中规定,对员工处罚主要分为行政处分、经济处罚和违纪解除劳动合同三种,其中行政处分主要有警告和严重警告两类。 二、员工奖惩条例主要内容 (一)员工奖励程序 (1)奖励采取单位提名和员工推荐两种形式; (2)公司有关职能部门或有关组织机构审核; (3)报公司领导批准; (4)执行奖励。 三、员工奖惩的操作程序 注事项:  (1)及时,在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。 (2)明确,应明确指出员工哪些工作做得很好,公司希望他们能重复哪些良好的表现。 (3)具体,必须事让所有员工明确,将提供的奖励是什么?评估的标准是什么? (4)公开,公开奖励既能满足员工成就感,又能在形成员工力争上游的气氛。  (5)广泛,大规模小额度与小规模的象征性的奖励相结合,扩大奖励范围。 (6)多样,灵活组合不同类型奖励,降低成本的同时满足员工需求多样化特点。 思考: 请思考各单位在对员工进行奖励时,是否存以下几种情形: 1、需要好业绩,却奖励那些看起来最忙,工作最久的人; 2、要求工作的质量,却设下不合理的完成期限; 3、希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法 ; 4、只谈对公司的忠诚 度,却不提供工作保障,而是付高薪给新进或威胁要离职的员工; 5、需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人; 6、要求和谐的工作环境,却奖励那那些最会抱怨且光说不做的人; 7、需要有创意 的人,却责罚那些敢于独行的人; 8、光说要节俭,却以最大的预算增幅来奖励那些将他们所有的资源都耗光的职工; 9、要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其它人; 10、需要创新,却处罚未能成成功的创意,而且奖励墨守

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档