内部市场考核管理制度汇编.doc

内部市场化运行管理制度 为认真贯彻执行集团公司和矿内部市场化管理工作精神，促进我工区内部市场化有效运作，规范内部市场管理工作，结合本单位实际情况，制定如下制度： 组织管理 1.1内部市场管理小组 为保证内部市场化工作扎实有序的推进，保证内部市场科学、规范运作，提高效益、降低成本，特成立内部市场管理小组如下： 组 长： 副组长： 成 员： 组长全面负责工区内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升；对各班组的工资结算情况进行审核、协调；对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。 副组长负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督；指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产；负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。 小组成员全面负责各班组的内部市场化管理工作，对各班组成员按规定完成工作的质和量进行公平考核打分，并进行记录，做到公平公正，杜绝出现“人情分”。 2、内部市场构建 根据本单位实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队与班组之间的三级市场，及班组与职工个人之间的四级市场主体。 2.1三级市场 班组为三级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向区队提供劳动或服务获得收入，对下收购职工个人劳动或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。 权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。 义务：负责按规程和措施组织安全和文明生产，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。 2.2四级市场 员工个人为四级市场主体。根据内部市场结算价格，员工通过向班组提供劳动或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。 权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。 义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责按有关制度条款实现自主管理。 3、市场运行 3.1将区队承包及职责范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。 3.2内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。 3.3队设立内部“结算中心”，制定内部市场所需票据、凭证，各市场主体间往来交易结算结果，月末均通过“结算中心”统一划转、分配。 内部市场仲裁管理办法 目的： 为建立公开、公平、公正的内部市场交易秩序，保障工区内部市场化运作的正常运行，提高内部市场运行质量，特制订本办法。 适用范围： 本办法适用于本工区内部三级、四级市场之间实施过程中存在的纠纷的仲裁工作。 组织机构： 成立以内部市场管理小组为主体的仲裁委员会。 仲裁委员会主要职责是协调解决内部市场化实施过程中存在的各种纠纷，并对产生的纠纷进行仲裁。 四、具体仲裁事项： （1）班组与班组之间工程质量、交接班问题、相关罚款、个人与区队之间工资核算、计分办法问题无法协调时； （2）个人或班组，对核算工资或验收打分出现争议时； （3）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交管理小组进行仲裁； （4）其它班组内部无法协调的问题。 五、 仲裁程序： 各组在工作中出现需仲裁的问题时首先向当日工区值班人员报备并提出申请，收到仲裁申请后，值班人员及时通知双方当事人及管理小组其他成员，并在每天下午四点工区内部班后碰头会时进行仲裁。 六、仲裁原则： 仲裁过程中要遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。双方当事人根据事实陈述各自的观点和主张，对自己的主张提供证据或依据，陈述过程中不得故意隐瞒或夸大事实情况。审理时管理小组根据事实和区队相关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。 防注工区内部市场化结算管理办法 为使我单位内部市场化结算工作得以顺利、有序的开展，确保本工区全面实现市场化运作，特制订本办法。 一、组织机构： 成立以内部市场管理小组为主题的内部市场结算管理小组，负责内部市场化结算的督促、考核及奖惩。 内部市场管理小组主要负责：①记录、测算、汇总、确定工区内部三、四级市场的收入、支出，核算各市场主体收入；②参与各项工作的计量验收及监督、管理工作；③负责三、四级市场的日常核算和月度结算工作；④负责内部市场化价格体系及结算结果的科学性、合理性。 二、内部市场价格体系 （详见《防注工区内部市场价格明细》） 三、结算管理要求 核算员、材料员必须保存好发料及各