办公家具生产 第六章 工资管理.doc

第六章 工资管理 第一节 概述 1、工资管理的意义与任务 （一）工资管理的意义： 工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。 符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。 （二）工资管理的任务 （1）分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。 （2）研究企业现状及支付能力，进行工资决策。 （3）制定本企业的工资方案。 （4）组织进行工时、工价的研究、测试工作。 （5）工资方案运作的监控、评审与改善 （三）组织建立 应组织成立“工资管理领导小组”或“工资管理办”，该组织由各部门（财务、工艺、生产、行政）管理人员及厂级管理人员组成，可由厂长负责。基本任务： （1）制定工资方案。 （2）进行产品生产的工时测定。 （3）对各车间工资进行监督管理。 （4）进行工资分析。 2、工资方案 高工资的方针，具有一定的市场竞争力，但提高了产品的成本；低工资的方针，节省了开资，却不利于吸引人才。一个工资方案，如果不能很好地激发广大员工的工作热情，则是失败的。 （一）制定工资方案，必须考虑以下因素： （1）本行业普遍的工资水准。 （2）企业的承受能力。 （3）国家的法律法规。 （4）根据生产特点、工序特点，确定采取什么样的方案（计时、计件，还是其它）。 （5）方案由哪些人参与制定，如何制定。 （6）方案的审批。 （7）方案试行的时间和具体步骤。 （8）方案实施的监控与管理。 （二）工资方案的内容 （1）目的与意义。 （2）指导思想与工资原则。 （3）具体工资规定。 （4）试行（执行）的步骤。 （5）监督与管理。 第二节 家具制造业的工资特点 1、总体工资水准 总体工资水准受行业劳动力的需求与供应关系的影响。家具制造业，是技术性要求不高的行业，其工艺与设备比较容易掌握，在广东的沿海地区，家具制造业的生产工人的平均月工资在900-1200元之间，最低的约600元/月（如杂工、打磨工），最高的约3000元/月（如油漆工、木工）。 2、工资成本占总成本的比例 在家具制造业中，工资成本占总成本的比例，因产品的不同产品所用材料的不同，以及销售情况的不同而不同总体上说：直接人工费用成本约占总成本的6-12%左右，总工资成本（生产工人工资+管理人员工资）占总成本的8-15%左右。 3、直接人工与管理费用 家具制造业的直接人工（生产工人工资）与管理费用之比，大约在100:8至100:13之间，因企业的规模不同，产品特点不同而不同。 4、各工序工资分配比例 如按实木、板式、油漆、包装分工序段落，各段落的工资比例大约是5:3:5:1至7:7:6:1。如按备料、机加工、油漆包装分为三部分，各部分工资比例大约为1:1:1，了解各工序工资所占比例，便于进行总体计件工资分配，在实际运作时，可根据各工序段落实际人数进行计算。 第三节 几种常见工资方案的利弊分析 1、计时工资 计时工资是以工作的小时数（天数）来衡量工资的多少。它的优点是容易确定，计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序，或工艺不成熟，品质不稳定的工序，可以采取计时工资。不足之处在于，不利于更好地调动广大员工的工作积极性。 2、计件工资 计件工资是以完成工作的数量（件数）作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来，能更好的调动其工作积极性。不足之处在于，应增加更多的品质管理投入，不宜在品质不稳定的工序使用。计件工资应该单价合理，否则，反而挫伤劳动积极性。 3、工时计件 是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。 4、大计件（承包式） 将某个工作任务（某几个工序或某个产品）统一交给某小组去做，并确定总工价，由小组内部（管理人员或承包者）自行分解。优点是便于操作，效率高；不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质，并且要防止只重数量，不顾质量的情况发生。 5、底薪+提成 这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式，它把工资的一部分与产量利润、挂勾，这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作；不足之外在于，产量与利润并非某个管理人员所能够左右，是由各种综合因素所决定，长期达不到理想目标的